【新唐人2013年01月07日讯】（中央社记者吴家豪、侯姿莹台北7日电）创造“隐形冠军”一词的西蒙今天表示，台湾中型企业的“隐形冠军”数量远比其他国家少，建议台湾多培养隐形冠军企业，因其效益远高于大型企业。
西蒙库赫战略行销顾问公司创办人暨董事长西蒙（Hermann Simon）今天参加天下经济论坛，以“隐形冠军–中坚企业的聚焦策略”为题发表演讲。他说，台湾现有的隐形冠军仅3家，德国则有1307家，美国366家，日本220家，奥地利116家，瑞士110家。
根据西蒙对隐形冠军的定义，这些企业在各自领域要挤进全球前3名，年营收50亿美元以下，品牌知名度不高。
西蒙的研究发现，这些隐形冠军过去10年创造了100万个工作机会，年成长率平均达百分之10，并把营收约百分之6花费在研发上，远高于一般企业的百分之3，也高于全球1000大企业的百分之3.6。
这些投资带来的成效为何？西蒙说，这些隐形冠军每1000名员工可研发出31项专利，全球大型企业每1000名员工仅研发出6项专利。
他说，台湾的中小企业若想成为隐形冠军，必要条件是“在许多小事情上，必须做得比对手再好一点点。”也就是说，集中火力专攻特定领域，而非提供一大堆不同的产品。
从国家高度来看，他认为，台湾不需要几家大企业，但是像这种强而有力的中型企业，最好多一些。
经济部长施颜祥在论坛中表示，隐形冠军的概念很适合台湾发展，因为台湾有许多表现杰出的中型企业，在每个领域发光发热。
施颜祥指出，台湾比较接近隐形冠军的产业包括自行车、运动器材和高级瓷器艺术品，为了强化中小企业的发展，政府也找典范企业让大家学习，并协助企业更容易获得人才和资金。
自动化设备供应商上银科技董事长卓永财认为，政府的确努力打造更多成功的中小企业，但这样的努力还不够，他希望政府可以提供更多的教育资源，培养隐形冠军所需的人才。
卓永财说，台湾的产业受限于环境及基础条件不佳，很难复制德国或瑞士的隐形冠军案例。他建议业界融合德国隐形冠军经验和台湾本土条件，打造台湾隐形冠军的企业。
