【新唐人2013年01月07日訊】（中央社記者吳家豪、侯姿瑩台北7日電）創造「隱形冠軍」一詞的西蒙今天表示，台灣中型企業的「隱形冠軍」數量遠比其他國家少，建議台灣多培養隱形冠軍企業，因其效益遠高於大型企業。
西蒙庫赫戰略行銷顧問公司創辦人暨董事長西蒙（Hermann Simon）今天參加天下經濟論壇，以「隱形冠軍–中堅企業的聚焦策略」為題發表演講。他說，台灣現有的隱形冠軍僅3家，德國則有1307家，美國366家，日本220家，奧地利116家，瑞士110家。
根據西蒙對隱形冠軍的定義，這些企業在各自領域要擠進全球前3名，年營收50億美元以下，品牌知名度不高。
西蒙的研究發現，這些隱形冠軍過去10年創造了100萬個工作機會，年成長率平均達百分之10，並把營收約百分之6花費在研發上，遠高於一般企業的百分之3，也高於全球1000大企業的百分之3.6。
這些投資帶來的成效為何？西蒙說，這些隱形冠軍每1000名員工可研發出31項專利，全球大型企業每1000名員工僅研發出6項專利。
他說，台灣的中小企業若想成為隱形冠軍，必要條件是「在許多小事情上，必須做得比對手再好一點點。」也就是說，集中火力專攻特定領域，而非提供一大堆不同的產品。
從國家高度來看，他認為，台灣不需要幾家大企業，但是像這種強而有力的中型企業，最好多一些。
經濟部長施顏祥在論壇中表示，隱形冠軍的概念很適合台灣發展，因為台灣有許多表現傑出的中型企業，在每個領域發光發熱。
施顏祥指出，台灣比較接近隱形冠軍的產業包括自行車、運動器材和高級瓷器藝術品，為了強化中小企業的發展，政府也找典範企業讓大家學習，並協助企業更容易獲得人才和資金。
自動化設備供應商上銀科技董事長卓永財認為，政府的確努力打造更多成功的中小企業，但這樣的努力還不夠，他希望政府可以提供更多的教育資源，培養隱形冠軍所需的人才。
卓永財說，台灣的產業受限於環境及基礎條件不佳，很難複製德國或瑞士的隱形冠軍案例。他建議業界融合德國隱形冠軍經驗和台灣本土條件，打造台灣隱形冠軍的企業。
