【新唐人2012年12月29日讯】体委会再见专题（中央社记者龙柏安台北29日电）2004年雅典奥运擂台上，梅花五环会旗冉冉升起，是台湾体坛最骄傲的回忆，也是行政院体育委员会过去15年来，最傲人的政绩。
体委会从民国86年7月16日挂牌，至今走过15个年头，明年将回归教育部，体委会一词从此走入历史。
体委会催生至今，共历经6任主委，参加过4届奥运，其中仅在2004年雅典奥运，中华代表团拿下了历史性的2金，打破了长达72年的奥运零金魔咒，也把台湾的体育竞技实力，带入一个全新境界。
当时担任体委会竞技处长、未来将转任教育部参事的彭台临回忆，当时竞技处的总预算不过新台币7亿元，其中跆拳道和射箭两个夺牌运动项目，也只花了5400万元，他强调，能够摘金“是态度的问题”。
彭台临说，台湾能不能在奥运场上有好成绩，体委会的态度很重要，谈到这段过去，他只用了几个字，简单道出夺金背后的关键：“打开胸襟知人善用，与国际接轨”。
在接掌竞技处长第1天，彭台临就喊出了3金目标，他笑说，当时他大胆作梦，很多人还笑他痴人说梦，但他要大家记住“零金魔咒，那都是自己在诅咒自己”。
除了雅典奥运摘金，在体委会奔走下，2003年成立了超级篮球联赛（SBL），这不但挽救了濒临断层的台湾篮球人才，也把台湾的篮运重新推升至新高点。
在SBL创赛前，中华职篮（CBA）曾是台湾篮坛的最高殿堂，可惜这个短命的职篮公司，只经营短短5年，就宣告垮台。
CBA封馆后，台湾篮坛进入了长达4年的黑暗期，只剩社会甲组联赛支撑，中华民国篮球协会秘书长李一中表示，当时由于社甲各队实力参差不齐，球员也没有目标和舞台，导致在国际场上的竞技实力一落千丈。
直到2003年，由当时体委会主委林德福居中牵线，四处拜会各球团董事长，当年11月21日，7支球队组成的SBL在台北体育学院体育馆热烈开打，挽救了台湾低迷的篮运发展。
SBL开打后，靠着球团用心经营，找回了流失大半的球迷，并在第4季缔造了单季2400万元的亮丽票房，如今SBL已堂堂迈入第10季，持续为台湾篮坛培育优秀人才。
包括“野兽”林志杰、“小胖”洪志善、“小四”苏翊杰、李学林、曾文鼎等人，都因SBL这个舞台，获得对岸球团赏识，进而投身至中国大陆的篮球市场。
台湾职棒的全盛期，曾拥有中华职业棒球联盟与台湾职棒大联盟两个联盟，不过1997年中职爆发签赌案后，严重打击球迷观赛意愿，职棒票房面临严峻的考验。2002年体委会主动介入，邀集两个联盟商议合并事宜，也促成两大联盟合并成中华职业棒球大联盟，也是目前职棒的基本面貌。
运动彩券自2008年5月2日上路，则是体委会近年来最重要的成就之一，台北富邦银行在2007年标下首届运彩经营权，不过运彩最初是依附在公益彩券发行条例之下，意味着不论运彩的盈余有多少，体坛都无法受惠。
所幸在体委会强力奔走下，运动彩券发行条例在2010年1月立院三读通过，运彩保证盈余专款专用，回馈体坛。
不包括今年运彩盈余在内，体委会在2011年运彩基金决算书中，目前基金结算就达44亿余元。
而运彩基金分配，主要用在4大方面，包括人才培育、运动产业、国际赛事以及运动设施，2012年运彩基金共编列了16亿余元，体委会今年预算执行率达95%，意味光是来自运彩基金的经费，就能投入体坛15亿元以上。
