【新唐人2012年12月29日訊】體委會再見專題（中央社記者龍柏安台北29日電）2004年雅典奧運擂臺上，梅花五環會旗冉冉升起，是台灣體壇最驕傲的回憶，也是行政院體育委員會過去15年來，最傲人的政績。
體委會從民國86年7月16日掛牌，至今走過15個年頭，明年將回歸教育部，體委會一詞從此走入歷史。
體委會催生至今，共歷經6任主委，參加過4屆奧運，其中僅在2004年雅典奧運，中華代表團拿下了歷史性的2金，打破了長達72年的奧運零金魔咒，也把台灣的體育競技實力，帶入一個全新境界。
當時擔任體委會競技處長、未來將轉任教育部參事的彭台臨回憶，當時競技處的總預算不過新台幣7億元，其中跆拳道和射箭兩個奪牌運動項目，也只花了5400萬元，他強調，能夠摘金「是態度的問題」。
彭台臨說，台灣能不能在奧運場上有好成績，體委會的態度很重要，談到這段過去，他只用了幾個字，簡單道出奪金背後的關鍵：「打開胸襟知人善用，與國際接軌」。
在接掌競技處長第1天，彭台臨就喊出了3金目標，他笑說，當時他大膽作夢，很多人還笑他痴人說夢，但他要大家記住「零金魔咒，那都是自己在詛咒自己」。
除了雅典奧運摘金，在體委會奔走下，2003年成立了超級籃球聯賽（SBL），這不但挽救了瀕臨斷層的台灣籃球人才，也把台灣的籃運重新推升至新高點。
在SBL創賽前，中華職籃（CBA）曾是台灣籃壇的最高殿堂，可惜這個短命的職籃公司，只經營短短5年，就宣告垮台。
CBA封館後，台灣籃壇進入了長達4年的黑暗期，只剩社會甲組聯賽支撐，中華民國籃球協會秘書長李一中表示，當時由於社甲各隊實力參差不齊，球員也沒有目標和舞台，導致在國際場上的競技實力一落千丈。
直到2003年，由當時體委會主委林德福居中牽線，四處拜會各球團董事長，當年11月21日，7支球隊組成的SBL在台北體育學院體育館熱烈開打，挽救了台灣低迷的籃運發展。
SBL開打後，靠著球團用心經營，找回了流失大半的球迷，並在第4季締造了單季2400萬元的亮麗票房，如今SBL已堂堂邁入第10季，持續為台灣籃壇培育優秀人才。
包括「野獸」林志傑、「小胖」洪志善、「小四」蘇翊傑、李學林、曾文鼎等人，都因SBL這個舞台，獲得對岸球團賞識，進而投身至中國大陸的籃球市場。
台灣職棒的全盛期，曾擁有中華職業棒球聯盟與台灣職棒大聯盟兩個聯盟，不過1997年中職爆發簽賭案後，嚴重打擊球迷觀賽意願，職棒票房面臨嚴峻的考驗。2002年體委會主動介入，邀集兩個聯盟商議合併事宜，也促成兩大聯盟合併成中華職業棒球大聯盟，也是目前職棒的基本面貌。
運動彩券自2008年5月2日上路，則是體委會近年來最重要的成就之一，台北富邦銀行在2007年標下首屆運彩經營權，不過運彩最初是依附在公益彩券發行條例之下，意味著不論運彩的盈餘有多少，體壇都無法受惠。
所幸在體委會強力奔走下，運動彩券發行條例在2010年1月立院三讀通過，運彩保證盈餘專款專用，回饋體壇。
不包括今年運彩盈餘在內，體委會在2011年運彩基金決算書中，目前基金結算就達44億餘元。
而運彩基金分配，主要用在4大方面，包括人才培育、運動產業、國際賽事以及運動設施，2012年運彩基金共編列了16億餘元，體委會今年預算執行率達95%，意味光是來自運彩基金的經費，就能投入體壇15億元以上。
