【新唐人2012年3月13日讯】（中央社记者赵晓慧台北13日电）台塑集团 9人小组成员王文潮从台塑石化董事长卸任后，担任集团旗下南亚光电董事长，布局 LED照明，整军待发，从卖油到改卖LED 灯泡，要为台塑集团交出一张傲人的成绩单。
南亚光电成立于2003年12月，生产 LED（发光二极体）晶片、晶粒等产品。台塑集团进军LED照明产业，王文潮很看好LED照明的发展前景。
他说，很多国家为了节能减碳，开始停产传统白炽灯，LED照明灯泡是生活必需品，不受景气影响，产品周期也较长，技术门槛较低，投资的风险远低于DRAM（动态随机存取记忆体）。
2010年5月晶电入股南亚光电，持股比例40.75%，让南亚光电如虎添翼，增强技术资源。南亚光电本身晶粒主要供应背光及灯管，灯泡晶粒向晶电购买。
南亚光电已开发出亚洲第1套全自动化LED灯泡组装线，今年4月完成、6月投产、第4季量产，7W（瓦）球泡灯可顺利看到10美元的甜蜜点价位。
王文潮认为，南亚光电目前已经有能力做到符合国际标准的品质，下一步就是自动化量产，接下来如何降低成本，这本来就是台塑集团的强项。
至于如何增加获利，他说，除了靠大量生产压低价格之外，就是要不断提升技术，增加灯泡的亮度，强化产品的品质。
放眼国际市场，首先遭遇的就是7W的LED灯泡价格战，对手包括南韩一线大厂三星、乐金。
王文潮说，有竞争是很正常的，台塑集团当年做炼油也是没有经验，面临与中油公司竞争，但台塑集团从石化业做到炼油业是在试不同的领域，不会怕跟国际大厂竞争。
他还说，台塑集团经营事业从来没有资本支出的限制，只要这个市场有合理利润空间，台塑集团将会一直坚持的走下去，所以并不担忧有强劲的对手出现。
王文潮建议政府，把LED照明市场的标准规格制定好，例如各家公司销售LED灯时，应针对亮度制定一致的规格，也是保障消费者。
话题转回油价，国际油价居高不下，台湾的油价减半调整政策，让中油、台塑 2大体系背负沉重的亏损包袱。
王文潮表示，节能减碳、高油价都已经是不可避免的趋势，政府不宜采用冻涨、干预价格或补贴政策，而是应课征较高的货物税，落实使用者付费主张，才能达到节能减碳的功能。
有别于中油可以有纳税人的钱弥补亏损，他说，台塑石化有股东需要交代负责，若是营运无法获利只能减产或停工，不当的政策最后有可能逼迫企业关门。
