（中央社记者杨淑闵台北二十六日电）消费力紧缩，百货界甚至传出下半年有百货、女装、童装及珠宝业岌岌可危。不过，集团连锁门市圣娜多堡、La New都已完成整并门市作业，并朝复合店经营，大幅减低支出、提高坪效，以扩大毛利。
La New是台湾知名机能鞋品牌，创立十年来，业者统计年营业额最高达新台币36亿元，店数达300多家。不过业者早在2006年就开始精简门市，至今维持180多家门市；当中并有50家为复合式大店，今（2008）年9月前并将加到100家。
La New副总经理郭信诚说，此规划重点是要精简发展，成效已经出现，对照2006、2007两年营收，店数下降100多家，但是营收2006年近30亿元、2007年仍有25、26亿元，不仅对照既有店营收成长3成、客单价成长1成，La New整体毛利也已提高；2008年1到5月营业额也较2007年同期成长5%到10%。
他并说，复合店为50、60坪大的门市，内部包含LaNew、Playa两大系列外，还有La new Bears系列之下的排汗休闲衣、帆布休闲鞋等多元性商品，后者特定请LaNew棒球队员陈金峰、林智胜代言，藉由商品多元性，可望带动客单攀升。
其次，复合店内还设有集团另一企业体的VEA数位家庭剧院，并入复合店销售以来，已有客层买鞋后买家庭剧院，可达到集团多品牌同店营运绩效。
另统一超商旗下的连锁面包店也完成精简门市作业，并展开复合式门市规划。
圣娜多堡副总经理李炎生指出，2007年收掉2门市，原本26店，目前24店；在集团共购下，近1年小麦上涨1倍多，末端售价调动1成，以减低成本增加的压力。
他说，调整店数后，今年2月并已投资成立专属中央厨房，但不设定今年再增多少门市，而是朝更精致的复合式店型发展；已在台北捷运小碧潭站开设首家设有茶饮、咖啡饮品与用餐区的复合大店，以提高营收，对照2007年营收3.2亿元，2008年少2店的营收仅会略低一点。970626
