（中央社記者楊淑閔台北二十六日電）消費力緊縮，百貨界甚至傳出下半年有百貨、女裝、童裝及珠寶業岌岌可危。不過，集團連鎖門市聖娜多堡、La New都已完成整併門市作業，並朝複合店經營，大幅減低支出、提高坪效，以擴大毛利。
La New是台灣知名機能鞋品牌，創立十年來，業者統計年營業額最高達新台幣36億元，店數達300多家。不過業者早在2006年就開始精簡門市，至今維持180多家門市；當中並有50家為複合式大店，今（2008）年9月前並將加到100家。
La New副總經理郭信誠說，此規劃重點是要精簡發展，成效已經出現，對照2006、2007兩年營收，店數下降100多家，但是營收2006年近30億元、2007年仍有25、26億元，不僅對照既有店營收成長3成、客單價成長1成，La New整體毛利也已提高；2008年1到5月營業額也較2007年同期成長5%到10%。
他並說，複合店為50、60坪大的門市，內部包含LaNew、Playa兩大系列外，還有La new Bears系列之下的排汗休閒衣、帆布休閒鞋等多元性商品，後者特定請LaNew棒球隊員陳金峰、林智勝代言，藉由商品多元性，可望帶動客單攀升。
其次，複合店內還設有集團另一企業體的VEA數位家庭劇院，併入複合店銷售以來，已有客層買鞋後買家庭劇院，可達到集團多品牌同店營運績效。
另統一超商旗下的連鎖麵包店也完成精簡門市作業，並展開複合式門市規劃。
聖娜多堡副總經理李炎生指出，2007年收掉2門市，原本26店，目前24店；在集團共購下，近1年小麥上漲1倍多，末端售價調動1成，以減低成本增加的壓力。
他說，調整店數後，今年2月並已投資成立專屬中央廚房，但不設定今年再增多少門市，而是朝更精緻的複合式店型發展；已在台北捷運小碧潭站開設首家設有茶飲、咖啡飲品與用餐區的複合大店，以提高營收，對照2007年營收3.2億元，2008年少2店的營收僅會略低一點。970626
