北大教授揭秘中國大學患五種「重病」

【新唐人2012年1月9日訊】(新唐人記者唐美華綜合報導)近日,原北大中文系主任、現山大一級教授溫儒敏在青島大學作了題為《大學傳統與大學文化》學術報告。在報告中,溫儒敏把中國高等教育近年來所遇到的問題概括為「五種重病」,引起了教育界和各界的反響。

大陸媒體報導,2011年12月18日,清華大學教授格非接受《人文周刊•廣角版》的採訪,以專題報導的形式指出,關注作家紛紛進入高校的現象,不見得比社會更純潔,高校之弊非止一端。

原北京大學中文系主任溫儒敏長年久居高校,他深諳其中之道。他表示,從多數大學目前的情況看,出現新的問題,甚至是「重病」,把它概括為「五病」。

「一病」: 市場化

病例:北大校園到處都是廣告橫幅,誰有錢都可以在北大找到講台

病因:教育投入仍然嚴重不足,教育資源分配越來越不均

病症:大學不斷擴招,靠獲取學費來維持運行;辦各種班「創收」

病害:賺了一些錢,風氣壞了,人心野了

溫儒敏指出,教育投入嚴重不足,教育資源分配越來越不均,高等教育欠賬很多。由於國家投入不夠,學校要自己去賺錢。

溫儒敏表示,不少大學不斷擴招,來獲取學費。還有就是「創收」(這個詞對於學校來說很不好),辦各種班,儘管是賺了一些錢,但是風氣壞了,人心野了,老師哪有心思教學?

他認為,現在學校的商業氣氛越來越濃,越來越世俗、庸俗。

溫儒敏還描繪了北大的現狀:到處都是廣告橫幅,什麼班都可以進來辦,而且很多都是老闆班、賺錢班。誰有錢都可以在北大找到講台。結果弄得大學生剛進來就心急火燎,急於找各種賺錢門道。

溫儒敏還強調,老師的心態也受到影響,許多教授往往身兼數職,有的很少時間真正放在教學上、放在學生的學習上。現在名教授都不教本科,全部為自己的利益去了。所以,大學生的程度比以前明顯降低。師資外流現象非常嚴重,更嚴重的是敗壞了校風。北大有些院系教師的收入非常高,甚至可能比某些基礎學科教師的收入高出十幾倍甚至幾十倍

溫儒敏認為,容許一部分老師「先富起來」,多拿一些錢也無可厚非。問題是不能沒有管理,否則有些教授可能就是為錢上課,而且造成校內貧富不均,兩極嚴重分化,學校成了市場,人心搞得很勢利,既不利於校風建設,也不利於學科建設。

「二病」: 「項目化生存」

病例:在山東大學給本科生上課竟成了新聞

病因:現有學術生產管理體制的量化要求,特別是理科與工科的研究;追逐利益,項目都有錢

病症:沒完沒了爭做各種項目。學術會議、成果鑒定、資格審查、項目審批玩手段走過場,吃喝、遊玩、送禮、拉關係、作交易反倒成了實質內容

病害:浪費人生,浪費資源,學術腐敗

溫儒敏解釋說,所謂「項目化生存」,是對那種沒完沒了爭做各種項目的描述,特別是那些很可能只是泡沫、沒有多少學術價值的項目。為什麼要這樣?年輕的老師不申請項目是不可能的,因為現有學術生產管理體制有這種量化要求,特別是理科與工科的研究,往往就是通過項目來實行的。還有,就是追逐利益,項目都有錢,有些老師其實就是奔著錢去申請項目的。這其實也是市場化的弊病。

溫儒敏表示,現在學術腐敗嚴重,假成果、假學問遍地都是,學術會議、成果鑒定、資格審查、項目審批過程普遍玩手段走過場,吃喝、遊玩、送禮、拉關係、作交易反倒成了實質內容。現在很多人當上教授就整天過「項目化」生活了,很少給本科上課。

「三病」: 平面化

病例:吉林大學幾乎把長春的主要幾個大學全都合併

病因:追求大而全

病症:大學合併

病害:辦學個性與特色丟失

溫儒敏認為,大學越來越失去個性特色,就是平面化、均質化了。許多大學合併,就是貪大求全,原有一些傳統特點就丟失。

溫儒敏舉例說,吉林大學幾乎把長春的主要幾個大學全都合併了,規模之大,令人感嘆:不是吉林大學在長春,而是長春在吉大了。

「四病」: 官場化

病例:有的教授也爭著去當處長

病因:大學官場化,誰當領導誰就得到更多資源

病症:在各種場合會看到人們互稱官銜,就好象在政府機關裏面一樣

病害:知識分子喪失獨立的思想和判斷,失去頭腦,失去靈魂

溫儒敏指出,現在是按照官場那一套給學校管理人員套行政級別,學校也有所謂副部級、正廳級等等之分,後果很不好,助長學校的官本位風氣。政府部門有些上不去的官員,就去大學做校長書記,不懂業務,促使學校越來越官本位。致使有的教授也爭著去當處長。

溫儒敏認為,在這樣一個體制下面,怎麼可能會有「思想自由,兼容並包」的學風!

「五病」: 「多動症」

病例:北大搞實驗班,搞了幾輪,搞不下去了,也沒有總結,接著又搞「元培學院」

病因:主管部門往往為了顯示政績,搞「教育的GDP」

病症:不斷改革、創新,不斷搞什麼「戰略」、「工程」之類,名堂、花樣讓人目不暇接

病害:折騰效果值得懷疑

溫儒敏在最後一病中指出,教育有滯后性,有些試驗要跟蹤多年才能下結論。比如北大搞實驗班,搞了幾輪,搞不下去了,也沒有總結,被稱之為「無疾而終」,接著又搞「元培學院」。

溫儒敏最後表示,上級主管部門往往為了顯示政績,搞「教育的GDP」,所以「多動」。在許多情況下,改良比改革更切實。致使教育成「大躍進」。這種趨向日益嚴重,對大學教育產生致命的傷害。

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