（中央社記者楊淑閔台北十九日電）超商宣告進入跨業經營階段。全台最大超商業者統一超商跨足自助加油站與超商複合經營；第二大超商業者全家將進駐文化大學經營封閉商圈美食廣場，且預計下週一 (22日)開幕；另誠品書店則早已跨足商場經營。
統一超商本週已搶先宣布，跨足複合便利超商的自助加油站經營，預計9月22日首站桃園站開幕，該站並使用太陽能板、風力發電、雨水回收等設備節能30%；至2011年將開20站。
統一超商副總經理吳國軒說，尚未試營運，無法估一天營收，不過可預見每天將會有1500輛汽機車加油，首站投資成本2年回收；對照台灣現有2620間加油站（中油市占率77.56%、台塑22.44%），7-11自助加油站的利基在於複合超商與加油站的功能可發揮至業界最強。
接著全家也宣布，正式進駐封閉式商圈，複合現有超商經營商場。全家經理蕭大誠說，全家繼進入交通大學（已4、5年）及高雄捷運（2008年開幕）統籌經營4到5家門市營運模式，9月22日將正式宣告跨足經營封閉商圈美食街。
他說，此一首例為進駐文化大學大雅館的華岡美食廣場，計4、5兩層樓，共560坪；因應學生客單價約新台幣70元，導入的商家包含全家超商計17家，包含知名連鎖門市的MOS漢堡、八方雲集和歇腳亭、快客10分鐘快速剪，以及4樓的平價團膳（每份40元）等。
他表示，9月15日已試營運，首日來客數達7000人，對照全家超商接手營運之前，此廣場年營收約9000萬元，全家超商估計年營收可在此基礎下成長3成。
而全家超商跨足複合門市美食廣場的營運收入將與台北101購物中心一樣，計兩大類，自各門市營收抽成的變動收入與收租的固定收入；以後者較高。目前投資3000萬元計算，預計3年內的收入可高過3000萬元；並有其他學校有意引進全家超商營運其校內美食廣場，模式確立後，全家超商將複製在他校擴展營運。
他指出，台灣便利超商2000年淨展店數767家，2007年已銳減為258家，顯示台灣便利超商已達飽和，以便利超商為基礎，跨足任何型態的複合式營運已是趨勢；跨足文大可擁有2萬6000名學生用餐，其中4000 名是住宿生。
他說，市調台灣最大封閉商場經營者為誠品書店，此市場全台一年營收約200億元；另如維康與杏一也進駐此市場經營。
誠品書店發言人李智祥說，誠品是否為業界最大「不確定」，但可確認跨足該類商場經營，年營收規模確實都在2億元以上，統計商場型門市年營收約50億元上下，封閉型約20到30億元，其中台大醫院與榮總醫院商場的營收相當，在數億元水平。
因應市場不景氣，加上各類零售業發展陸續達飽和狀態；台灣各類零售業者，已陸續費時1年以上規劃、醞釀，紛紛跨業拓展營運類別與商機。
