【新唐人2017年02月16日讯】来自台湾的消息。日本电子大厂夏普纳入鸿海旗下，已经在2月12日，满半年了，目前，公司营运和股价，都正成长。其中，夏普社长戴正吴，从公司治理到个人风范，尤其是转亏为盈的救援，都让日本媒体惊艳与佩服。
2月3日，夏普公布2016年第三季财报(10月~12月)，以42亿日圆(约新台币11.4亿元)，终结夏普连9季亏损，创2年多来首见获利，营业利益、纯益皆转正，但这个好消息，是由副社长野村胜明宣布，会后，社长戴正吴接受平面采访时表示，“虽然二月一日已经回日本上班，既然公司赚钱了，发表会当天就由日本人发表”。
财经专家黄世聪：“这样的话有是有助于这个日本社会，或是说整个夏普的团队，对于这个鸿海的这个感谢之意，我觉得算是做的兼顾到日本人的面子，又兼顾到鸿海的一种做法，非常这个有所谓的，郭台铭式的风格。”
戴正吴提前一年完成鸿海集团总裁郭台铭的任务，并在接任后半年内，让夏普转亏为盈，在公司治理方面，戴正吴强力执行“降成本”、“改结构”及“贯奖惩”三大改革，以公开信的方式和员工沟通，激励士气，更以身作则，像是不支薪、取消房、车，与员工住在老旧宿舍，并肩作战，换取员工信任。
财经专家黄世聪：“其实鸿海内部文化就是这样，就是通常都是由包括像是郭台铭先生，或是高阶主管领先带头，来做一些，示范的动作，所以我觉得，这个动作看在很多日本人的眼里来说的话，就是反正鸿海是来真的也不是来假的，是要来真正好好的来改造夏普。里面员工，就是会感受到，这个有一些压力有一些急迫性，那也感受到，这个郭董跟戴桑的决心。”
夏普社长戴正吴：“要让我们的产品被其他人模仿。此外，我们要让公司重返荣耀，首先夏普要能够存续活着，是最重要的。”
郭台铭在鸿海尾牙时表示，将扩大夏普投资，不过专家认为，戴正吴的三支箭，目前只能说初步改革成功，能不能在今年继续把鸿海的铁血精神，注入到夏普，还要持续观察。
新唐人亚太电视李晶晶台湾台北报导
