【新唐人2016年01月04日讯】新技术的迅猛发展，经济的不稳定，新一代雇员的不同需求，使加拿大职场，无论工作的模式，还是管理的方法，都在发生变化。
移动办公
彼得·索涅（Peter Saulnier）是温哥华的一位人力资源顾问。他说，移动技术已经越来越不需要雇员必须在一定的地点，一定的时间来完成工作。
很多人可以在自己家里、在咖啡馆里工作，重要的是，公司和雇员必须就此约定好“界限”。
现在许多员工宁愿增加自己能工作的时间，以换取灵活的工作条件。而明智的企业也意识到，如果公司更照顾员工，员工会更高效，工作会做得更好，最终获利的是公司。
临时职位激增
与此同时，职场的另一个变化是，非全职和非固定的职位越来越多。
自从2008年的金融危机以来，全职固定的职位越来越少，兼职、签合同的职位激增，临时工和合同工稳定性差，福利也少。
索涅表示，临时性工作的增加，给人在财务上带来更大压力，但这也意味着自由度增加，如果管理恶劣，或工作条件不好，员工可以更自由地辞职走人。
年轻一代对老板不“在乎”
梅兰妮·皮克认为，千禧一代，即那些在1980年以后出生的人，正在把更独立的价值观带入工作场所，年轻一代对老板不“在乎”，更不会象老一代那样为工作牺牲一切。
韦恩·伯杰（Wayne Berger）是雷格斯公司（Regus）加拿大分部的负责人，这个公司提供办公场所的出租服务，他说，根据对市场、对客户的调查，过去20年来，年轻一代员工的需求与老一代有很大不同。
新一代给自己设立的目标往往不是在公司里往上爬，他们更多关注的事宜，包括上下班在路上要花多少时间，公司里有没有托儿服务，假期的长短等等，为了寻求更好的工作/生活平衡，千禧一代人不惜跳槽甚至转行。
高质量员工更受重视
在员工“流动”自由度增加的环境下，如何留住高质量员工就成了公司的新挑战。
梅兰妮·皮克（Melanie Peacock）是卡尔加里市皇家山大学（Mount Royal University）的人力资源教授。她说，旧的企业文化，管理层最关注的是如何给股东创造最高利润，而不是雇员的幸福感。这种从上至下、等级分明的管理模式存在缺陷，不能培养独立的、有积极性的员工。
而现在，公司正在纳入更多的业绩衡量指标，如员工的跳槽率，缺勤率等，企业通过各种措施来保证雇员的“士气”和生产力，让他们感到自己有价值。
年轻人愿意工作，但要按自己理想的条件工作。越来越多的私营大公司采用新的管理模式，以吸引和留住年轻员工，一些政府部门也开始根据年轻雇员的需要进行调整。
——转自RCI（有删节）
（责编：唐昀）
