【新唐人2013年05月18日讯】（中央社记者江明晏高雄18日电）宏达电北亚区总经理董俊良今天表示，针对台湾产业供应链给予“加拿大”与“意大利”两项建议，也就是“加”在一起“拿大”单，而且“义”气要“大”于“利”益。
蝴蝶机与新HTC One近期成为带动宏达电业绩向上的最大动力，新HTC One在台销售在5月开出红盘，借着One与蝴蝶机两大引擎发动下，宏达电第2季有望重回台湾高阶市场第一的宝座。
这2款新机上市初期，都因为零组件缺货，销售量能遭到供货不足干扰，董俊良谈到供应链话题，他引用数十年前曾经听到的一段演讲，认为台湾供应链应该团结在一起。
手机产业在关键零组件的创新相当重要，韩国以垂直整合的供应链打出江山，台湾该如何因应，成为大家相当关心的话题。
董俊良说，台湾的产业链应该要合作，并拿出团结精神，优先给台湾品牌，为台湾国内品牌加持，台湾是小而美的市场，供应链展现最大化力量的精神却没了。
他指出，台湾供应链应该要团结在一起，也就是加在一起拿大单、义气要大于利益，简称“加拿大”与“意大利”。
董俊良进一步指出，未来宏达电将积极研发创新关键零组件，并进一步行销，带动市场新趋势。发展手机产业，慎选市场与发展策略的配合，也至关重要。
他补充，每一家手机品牌都应该分析自我优势，规划产品组合，以最有力的角度切入，以印度市场来说，许多人会认为当地没有高端市场，但这是个迷思，也有品牌选择以高阶市场切入，强打品牌形象，再慢慢往下渗透至中低阶市场；也有厂商选择切入低价市场，用规模经济打仗。
但他强调，一开始不要想“通吃”市场，以量取胜未必有获利，台湾想要摆脱“毛三到四”的宿命，转型与重视行销是必要的课题。
董俊良也说，台湾过去以代工、制造为强项，没有品牌经营的经验，国内市场更没有给予台湾品牌有力支持。举例而言，诞生于美国的苹果iPhone，以及原生于日本的Sony，若有母国市场支持，将有强大后盾，同理可证，来自台湾的宏达电若能巩固7、800万的市场人口，就有相当有力的基础。
董俊良很有信心的认为，当宏达电成为台湾家喻户晓的品牌，并且让台湾人骄傲时，台湾的经济就会起飞。
