任职满周年 黄重球谈减法经营

【新唐人2013年05月14日讯】（中央社记者林孟汝台北14日电）台电董事长黄重球今天上任满一周年，除致力与外界沟通，提升经营绩效也是一项重点工作。他说，经营不是只有“加法”，有时也需要降低库存的“减法”经营。

去年因油电双涨，引发万物齐涨，台电经营绩效成为众矢之的，时任经济部次长的黄重球临危授命，在去年5月15日接下台电董事长一职。

黄重球坦言“辛苦”。他说，以前在经济部任职的角色清楚，但台电既是企业又是机关，除了公司经营方向，人事、总务等不熟悉的领域，董事长都该负责。

他指出，所幸台电是个大公司，基本运作都还算顺利，只是台电员工大多是技术背景，像电价、核四等专业问题，都很难用浅显易懂的语言对外说清楚，这也是台电该加强的部分。

他说，以前在施工时，台电员工总习惯拿电缆线等新品，不太会优先使用库存；进货的人，也不会去考虑库存是否过高。

他上任后要求提升库存效率，像输变电工程处去年库存金额高达新台币60亿元，现在已降为45亿元，预估年底可再降至30亿元。

此外，台电对燃煤采购、库存也进行检讨。黄重球说，目前法规规定是30天，过去全年平均是45天，今年开始会降至36天，估计可减少资金积压12亿元及利息支出。

不过，他表示，这不是单纯减低库存数字，台电员工必须就个案说明理由及作法，才能在说服公司干部后执行。