【新唐人2013年4月24日讯】（新唐人记者林妙音综合报导）2008年的汶川大地震，时任中共总理的温家宝迅速前赴灾区的功过是非，至今仍任由评说。时隔五年，雅安大地震，现任总理李克强亦遵循相似路线，赶赴灾区。但有港媒刊文分析，从两人的具体做法，可以看出两人的管理风格的不同，其中，李克强明显带有微观管理风格。
温李风格不同
温家宝第一时间走到抗震救灾的第一线，在中共来讲是破天荒的做法，他声泪俱下，但由于军方行动迟缓，道路迟迟打不通，前线指挥受阻，造成大批受伤者错过72小时黄金抢救而死亡。
有新华社记者曾在博客中透露，温在汶川曾两次批评军队，一次是救灾部队以天气不佳为借口，拒绝运送救灾物资，温说：“我不管你们怎么样，我只要这十万群众脱险，这是命令!”说完把电话摔了。另一次，空降部队延迟抵达指定灾难现场，温尖锐批评军方，“解放军需要记住军队是为谁服务的”。据悉，温因此得罪了不少军方将领。
但由于军队受时任中共军委主席的江泽民调配，因此，温家宝盛怒之下却也无奈。外加温的一些悲情说话与行动，因此给不了解内幕的人作秀印象。
而香港《信报》文章观察，这次李克强到灾区，一些指示则可能过于精细。该文列举了其中一条指示，用以说明他的微观管理风格。李克强说：今晚要挨家挨户敲门，房没塌不意味着人没伤。而他也做过具体的示范，对着废墟，五次问：里面有人吗？文章认为，如果一些指示与做法变成死命令，缺乏灵活执行的做法，就会造成官员与灾民之间的矛盾。
根据维基百科的解释，微观管理（英语：Micromanagement），亦作微观管理学、微管理学、微管理或显微管理学，是商业管理的一种管理手法，与宏观管理的理念相反。在这种手法里，管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。这个名词一般在使用上带有负面的意思。
另外，作者观察到，从平时看到电视新闻的画面，李克强到任何地方视察，或者召开会议，都是李克强不停的说话，鲜有静下来倾听的时刻。当然，也有另一种可能的情况，“这或许是新闻报道截取的画面并非全面的反映。”
这种做法将会对新一届政府带来什么影响？文章认为值得探讨。因为“从事管理的人都知道，过于微观的管理，会造成下属产生抗拒、破坏彼此信任，从而打击士气和降低效率。”
官媒官员“配合过头”
李克强在别的方面是否都是微观管理风格，还有待证实。不过，这次李克强灾区之行，却是连碰钉子。而官媒的“过头马屁”，和当地官员的“手表印”，让当局于借此次机会再树“伟光正”典型的“希望”破灭。
到达后的第二天一早，李克强就在帐篷外接受电视台采访。当地媒体注意到，李克强的早餐是稀饭与咸菜，跟其他人一样。部分网友质疑官媒刻意强调李克强在灾区很刻苦，是在拍马屁，也有网友回应，在灾区不吃稀饭咸菜吃什么？
另外，芦山县委书记范继跃陪同总理李克强察看灾情时，左手腕戴表位置上留有一个白花花的手表印，让外界质疑，这位书记陪李克强视察灾区前，先脱下了21万名表。
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