【新唐人2013年03月02日讯】(中央社记者钟荣峰台北 2日电)为争取大中华区电子销售市场，鸿海今年将由集团总部主导商贸通路，采取电子商务为主、实体店面为辅的新策略，要打通集团转型的任督二脉。
鸿海布局商贸通路已有一段时日，但过程并不顺遂，合作伙伴德国零售巨头麦德龙(Metro AG)决定退出中国大陆市场，双方合作的万得城中国，3月将关闭上海7家门市。
另一方面，鸿海旗下富士康国际(FIH)2月初宣布和美国零售通路商睿侠(RadioShack)旗下RSH合作，合资设立美骏(Perfect Legend)。
美骏将透过自己的零售商店、网际网路或是行动设备应用程式，经营包括手机及电视等消费电子产品及配件的销售和服务。
鸿海扩展商贸通路布局的脚步，看起来短暂受挫，但并没有放缓。因为，商贸通路对于集团来说，具有战略性重要地位。
对外，鸿海要透过商贸通路争取中国大陆市场；对内，是集团欲超越以往代工服务的格局，迈向“商贸富士康”的转型关键。
商贸通路就是落实鸿海董事长郭台铭的大战略，要把集团由外销导向的加工贸易型企业，转型科技内销服务型企业；制造电子产品，也要卖电子商品，更要进一步提供服务。
要成功布局商贸通路，也需要品牌大厂的加持。鸿海已建立代工服务的优势地位；更进一步，鸿海要提供品牌客户完整的制造代工和销售通路服务，才能壮大在商贸市场的竞争力。
以往在商贸通路，鸿海采取实体店面和虚拟电子商务通路双管齐下的做法，虽可“虚实整合”，实务上却有多头马车的牵绊。
麦德龙退出中国大陆市场，万得城中国关闭门市，及时提醒鸿海内部高层，迅速调整布局策略。
鸿海今年在商贸通路布局，将呈现脱胎换骨的新面貌。据了解，集团决定采取电子商务为主、实体店面为辅的新策略，其中电子商务业务会从各事业群分出“化零为整”，由集团总部主导。
在台湾，鸿海旗下赛博数码(Cyber)去年底推出的网路购物平台WOWCyber，将继续成为鸿海在台推动电子商务的主力平台；在中国大陆，鸿海将对飞虎乐购进行“大翻修”，也可能推出新品牌的电子商务平台。
在实体店面规划上，鸿海今年将不会开展超大型实体销售店面，而是透过美骏，开拓区域型的中小型零售实体店面，辅助电子商务的销售管道。
于此大架构下，鸿海旗下赛博数码的五大业态不会更动，赛博数码既有的大型店面，将朝向精品展示；集团内部希望赛博数码上市的进程，越快越好。
今年鸿海积极在大中华区建立以电子商务为主、实体店面为辅的商贸通路，要打通集团转型的任督二脉，目标是站上大中华区电子销售市场的浪头，开展新局。
