USAgain行政总裁沃兰德尔（Mattias
Wallander）。（USAgain提供）
作者﹕徐竹思
【新唐人2010年6月14日讯】做生意如果是商家与客户双赢的情形，立足的几率会更大﹔如果还能兼顾到社会道德、环境保护等方方面面，长远看来，这个生意就不止是立足了，还会像蒲公英的种子一样腾飞并遍地开花。
十年前，从瑞典移民的沃兰德尔（Mattias Wallander）与他的另外两位同为欧洲移民的朋友，看不惯美国人的浪费，“在欧洲旧衣物至少一半以上都是要再回收或再出售的。”出于强烈的环保理念与欧洲式价值观，三位朋友开启了美国商业与非营利组织结合的一条经商新路——USAgain，一家营利回收衣料的公司。
1999年在西雅图的一些街头出现了红色的回收衣料箱，人们将本来想随手扔进垃圾箱的旧衣和鞋等物品可以往那里面投。USAgain将这些衣物分门别类，有的卖给旧货店，有的卖给加工布料的工厂，当然捐给慈善机构的也不少。至于运输的目的地，除了当地，还遍布美国和世界的其他地区。
“选择西雅图是因为，我们经调查研究认为那里的市民更具环保意识。”沃兰德尔在接受本报采访时回忆，“因为那里成功的经验，我们很快在全美其他城市也展开了业务。1999年以来，我们拯救了数百万磅衣服毁于垃圾场的命运。”
2002年从皇后区开始，USAgain的红色回收箱向纽约播种，现在已遍布纽约的五个行政区，在皇后区就有80个回收点。2009年，USAgain在纽约回收了10,273,207磅衣物，但沃兰德尔对此并不满意，“我们回收的衣物其实只是纽约人扔掉衣物的1%。公众的环保意识明显需要加强。不过纽约人的道德观念还是不错，我们收到的衣物中，95%都是干净完整可以直接利用的，只有5%属于垃圾。”
USAgain的总部在芝加哥，子公司在全美各城市都有开花。沃兰德尔表示，其经商模式的成功之处在于周密的研究计划，“就纽约来说，我们通过上交生意规划，从几家小银行申请到一万至五万美元不等的货款，从几个回收箱做起，有周转资金再扩充营业。一般来说，计划二至三年内打平，五到六年可以收回投资成本并赚钱。”
