【新唐人2009年2月10日讯】(大纪元记者张东光编译报导)1990年代中期，俄罗斯为防止卢布贬值，因而紧缩货币供给，当时50%中小企业与75%大企业流行“以物易物”(Barter)的交易。自去年8月卢布大贬，至今对美元已贬值36.2%，让以物易物的戏码再度上演。据俄罗斯经济看板(the Russian Economic Barometer)去年11月份统计，俄罗斯境内进行以物易物商业交易的比例达3～4%。
据外电报导，塔加洛格(Taganrog)的现代汽车工厂，在网页上刊登以物易物广告，汽车场有一排排的现代Santa Fe休旅车待价而沽，但希望取得电路板、钢板、球鞋等原物料或工业产品。
以物易物的广告也出现在报纸与网路等媒体上，例如，等值250万卢布的高级内衣想要交换汽车，或是西伯利亚的克拉斯诺亚尔斯克水坝(Krasnoyarsk)的木材想交换食物或药品，或者是叶卡特林堡(Yekaterinburg)吊车制造商想用挖土机偿还债务等等。这些都是今日俄罗斯以物易物的真实写照。
营建业也盛行以物易物。业者表示，支付建筑工人酬劳以金钱接受度最高，但工人也乐意接受食物，因此希望用食物来支付酬劳，以此来增加企业的竞争力。然而对于现代化的企业来说，以物易物就不可行了。肥料商Uralchem公司为了让财务报表与国际接轨，便无法用谷物或牛肉支付员工酬劳。有人认为，在以物易物的年代里，像汽油这种用途广、流通性好的商品较受欢迎，而内衣的卖相也比汽车好。
近年靠石油发迹的42岁资本家史特里戈夫(Sterligov)对此道更是热衷，经他撮合的业绩高达1,300万美元。2004年竞选俄国总统失败后，他失意地远离莫斯科，与牧羊人为伍，去年8月金融危机以后，以物易物的生意让他灵机一动。他计划借助电脑的效率，将6～7家缺现金的企业串连，进行多方以物易物的交易，只要最后一手有现金支付给第一手，整个交易便可完成。
往好处想，以物易物让缺现金的企业流动性无虞，也让企业在环境大幅动荡的此刻保持竞争力，无需裁员，也不必削价竞争。然而，经济学家波波夫(Vladimir Popov)认为这是俄国企业家的鸵鸟心态，他并认为:“俄罗斯人太傲慢了，以致从来不肯降价求售。”
1990年代俄罗斯转型为市场经济的前五年，企业家缺乏现金，但又不愿将产品降价求售，因此倚靠企业家个人的信用与威望，进行这种以物易物的交易。
经济学家认为，由于现代的业者与经理人都有成本与效率观念，以物易物的交易模式应该只有害怕失业率上升的地方政府才会倡导。此外，以物易物也是货币供给紧缩的产物，去年8月初卢布对美元已贬值23.4%，到近期更贬值了36.2%，此刻的大环境与1990年代中期也很相似。
