（中央社记者杨明珠东京十一日专电）日本百货业排行第三的老字号高岛屋及旗下拥有排名第六的阪急阪神百货店的“H2O 零售”公司昨天宣布将在三年内完成企业合并。一旦合并，将成日本仅次于“三越伊势丹控股集团”的第二大百货集团。
高岛屋的总经理铃木弘治在记者会说：现在日本的消费人口减少，随着股市暴跌，经济出现危机，百货业应尽速思考对策才行。
H2O公司的董事长（木昌）冈俊一说：市场愈来愈缩小，具有较大规模及体力较容易转换成可承担风险的商业构造。他认为，百货店今后可能只有在大都会圈才能存活。
这两家公司如果合并，营业额总计约一兆五千亿日圆（约台币四千八百亿元），将跃升为仅次于“三越伊势丹控股公司”，位居日本第二的百货集团。
铃木表示，将来营业额目标设定在两兆日圆，起初的三年，双方将加强商品调度、店铺的周边开发等业务方面的合作。
H2O预定于二零一一年春天，在福冈县JR博多车站开设新店，高岛屋将在正进行改装的横滨店、大阪店，让双方的商品开发有进一步的合作。
在资本方面，两家公司以明年二月为期，将在市场购买彼此已上市的股票的百分之十，互相持股。实际上的合并目标设定在三年以内。合并的方式现阶段还没讨论出结果。
日本媒体表示，高岛屋方面虽然对外一直表示要采“单打独斗”的方式，但该公司内部一直在思考与其他公司进行合作战略的可行性。
前年九月，原排行第三的大丸百货与排行第八的松（土反）屋宣布合并成立“J．零售阵线（JFR）集团”，营业额一兆一千七百七十九亿日圆，取代高岛屋成为日本百货业龙头，也揭开了日本百货业营收额上兆日圆的四强争霸序幕。
但到了今年四月一日，三越与伊势丹也合并成立“三越伊势丹控股集团”，营业额为一兆五千五百九十八亿日圆，跃居龙头。
高岛屋眼见可能合作的对象与别人结合，并考虑到金融危机日益严重的因素，因此锁定与H2O合作。这样的合作可谓“两强合作”，不同于伊势丹是在救经营不善的三越、大丸是在救松（土反）屋的“一强一弱”结合模式。
H2O在日本关西地区有坚固的顾客基盘，在时装方面的商品调度能力强，它与高岛屋的店铺立足点也未重叠，一旦合作，从东京往西到九州博多等的主要都市，共能建立三十家店铺的经营网。
高岛屋与H2O合并之后，可能对“J．零售阵线（JFR）”集团”及SOGO与西武百货店合并成立的“千禧零售集团”带来威胁。
日本百货业到二零零七年度（今年三月底为止）已连续十一年营业额下滑。在人口减少、少子及高龄化的情况下，百货业前景愈来愈混沌，包括业界排名第五的“丸井集团”在内，正展开生死存亡之战。
