【新唐人北京時間2021年10月23日訊】超市龍頭全聯福利中心10月22日晚在零售市場拋出震撼彈，宣布收購台灣第二大量販店大潤發，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計2022年中完成，雙方將攜手扮演全民超市角色。
近來台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，成為零售市場熱門話題。全聯董事長林敏雄日前坦言，「（兩家）都找過我。」但這個話題相當敏感，若說不買，會打擊賣家；說要買，又會觸動神經，所以他沒有答案。
原先外界解讀為全聯收購意願不高，不過，全聯福利中心在22日晚間拋下震撼彈，宣布收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司股權，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計於2022年中完成，交易完成仍需通過主管機關審查確認。
潤泰新及潤泰全晚間也分別公告出售持有大潤發股權，出售金額各為(新台幣以下同)13.03億元；潤泰集團處分大潤發普通股股票，每單位價格約319.0438元。
至於全聯官方尚未公布具體交易數字，僅透過新聞稿表示，未來將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。
成立於1998年的全聯福利中心是全台最大規模超市，分店數達1056家，明年目標高過1100家；今年營收達1500億元，明年營收有望突破1600億元。
大潤發由潤泰企業集團總裁尹衍樑於1996年創設，以量販店型態經營，在台灣有22家分店，為全台灣排名第二的量販店，規模僅次於量販龍頭家樂福；先前曾傳出法國歐尚集團考慮以約新台幣84億至112億元出脫台灣大潤發65%股權。
學者：家樂福一定會緊張
超市龍頭全聯福利中心宣布收購量販二哥大潤發，引發業界震撼。學者指出，短期內會牽動市占率，「家樂福一定會緊張」；長期則需觀察合併後科技數據、人力等整合狀況，才能判定這場合併案是否真達到加乘效果。
商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍接受中央社記者採訪時表示，併購一定要互補，對全聯而言，收購大潤發具拓展超市以外版圖作用，「因為量販是另外一個客群，加上現在這時間點要找大地方蓋量販，不是那麼容易」，合併即能達到業種、業態互補效果。
至於對零售市場的後續影響，李世珍指出，在社區型超市部分，雙方合併後會打擊到美廉社、家樂福小型超市等；受影響的量販型店鋪，主要是商品同質性高、價格相近的品牌，家樂福量販店正是一例；反觀好市多因以販售國外、量多型商品為主，定位稍有不同、較不受影響。
家樂福為量販龍頭，和「二哥」大潤發一樣，近期求售消息頻傳，如今全聯出手買下大潤發，象徵將與剛併購頂好超市的家樂福正面對決。
李世珍認為，此勢必造成同級競爭，「家樂福一定會緊張」，也會密切觀察全聯和大潤發合併後，將對大潤發造成哪些改變並審慎因應，才能維持原來地位。
李世珍分析，大潤發在服務科技創新方面，「比家樂福還前面」，在賣場科技運用表現亮眼，像是顧客能在賣場購物當下，就透過App掃描欲購買商品條碼後直接結帳，增添消費者便利度，優化購物體驗；反觀家樂福雖有電子貨架，電子標籤、自助結帳系統等科技嘗試，但仍舊不是那麼普及、全面。
針對數位科技應用，李世珍說，全聯PXPAY整合線上線下也有出色表現，從一個家庭一張實體福利卡，「現在變成每個人都有數位卡」，能從中紀錄每一位消費者的消費習慣。換言之，若雙方能善用數位轉型後的各項數據進行後續分析，效果不同凡響。
整體而言，李世珍認為，雙方合併「短期市占率多少有些牽動」，可能帶來短期紅利，例如消費者會因好奇而前往消費；長期而言，「畢竟競爭對手也不是死的，會想因應對策」。
因此，李世珍說，後續兩家資訊數據的整併與串接能否扎實尤為關鍵，過程中有3個課題要克服，包含個資等法令問題、資料互通技術以及人為因素；意即雙方是否真的願意分享各自擁有的數據，最後才能判定這場合併案是否真能達到加乘效果。
（轉自中央社/責任編輯：夏明義）
