發生在焦作市建設西路老焦作電廠門前的職工聚集已經持續到了第九天，企業方多次作出回應，但是沒有得到職工們的認可，相反職工們對於企業領導是否有能力領導好企業表示質疑。由於企業和職工的各執一詞，在短期內還看不到能夠妥善解決的苗頭，據了解此事在僵持對立中有激化趨勢。
在此次職工聚集中，已經從原來的老退休職工向上級領導反映待遇不同的訴求，發展成為檢修公司一線職工向上級領導反映情況（1。回歸焦電2。機關和一線工人收入差別過大）的訴求！
對於檢修公司從焦作電廠分離出來以後這幾年的經歷，職工們都表示「深感焦急、彷徨」、「傷心無助」，風餐露宿、拋家舍業的艱苦工作換來的是企業的虧損。
他們對檢修公司領導們的管理頗有微詞。在對外聲稱「虧損」的情況下，公司僅舉辦迎新晚會就耗資巨大。
職工們還爆出檢修公司在去年年底剛剛自建了一個「高大上」的小食堂，儘管還未投入使用，但是還是引起了職工們對公司領導「揮霍、腐敗」的聯想。
面對職工提出的意見，檢修公司先是在3月7日發出了一份《緊急通知》。《通知》提到「檢修公司領導班子再次向集團領導就檢修公司的頂層設計、發展思路和職工訴求做了彙報，集團領導高度重視。」同時要求，「希望廣大職工以大局為重、以公司發展為重」，「為加強公司勞動紀律……1、各部門要認真履行管理職責，自3月8日起嚴格按照考勤規定，如實統計出勤情況。2、成立了由公司領導牽頭的勞動紀律督查組，到各部門進行勞動紀律檢查。」
這份《通知》受到了很多檢修職工的抵制，但是也有一些職工開始回部門刷臉考勤。
3月9日，檢修公司以黨委、公司、工會三者的名義又發了一份《致廣大職工的倡議書》，除了再次強調「集團也十分關注」、「成立了集團總經理為組長的工作組，從頂層設計著力解決焦作的問題」外，呼籲職工「保持冷靜……儘快回到本職崗位，通過合理合規反映訴求。」
職工一方用條幅、口號想反映自己對切身利益的不滿，公司一方用文件通知想維繫企業正常秩序和生產，雙方你說你的，我說我的，雞同鴨講，完全沒有一個協商的平台和意願。
目前，集中職工的訴求不外乎兩點：一、從頂層設計徹底解決檢修公司的生存發展和職工的切身利益；二、集團派人對檢修公司多年的賬務進行清查，予以公布。
以下是檢修職工針對公司領導的質問，複製粘貼如下，文本缺憾，標點錯誤，均不做處理，以求原汁原味。
一問張黨生、朱曉明同志：
咱們檢修公司的財務狀況究竟如何？記得去年7.8月份的時候張廠長在會上說過，上半年公司方損六千萬！我們檢修公司全年的運營成本約1.2個億，廠長講的應該是真的。我們沒有念過多少書，但數學還是數學老師教的，120000000/800（檢總現在約800人）=15萬！咱們檢修除了發薪水，好像沒有什麼大的支出吧！親愛的工友們，我們去年人勻工資有多少？檢修部每次大小修全參加的到天6萬多點吧！維護部的同志們怕連4萬都不到！那麼多的錢都那去了呢？請黨生，朱曉明同志給講清楚！不然只有請上級紀委來查查。
二問張黨生，朱曉明同：
你們2位是不是拿的年薪呀！咱們公司拿年薪的領導有幾位呀！你們的工資賬能公開嗎！如果你們真的拿年薪的話，你們的臉皮也忒厚了吧！一個連年虧損的國企，窮得都快當褲子了，它的領導居然還有臉拿幾十萬的年薪！難道你們就是共產黨所說的「允許先富起來的」那一批人？
三問張黨生，朱曉明同志：
我們檢修公司現在的干群比例（坐辦公室的和進現場的）是多少呢？大家有沒有覺得我們身邊一些「同事」什麼本事也沒有，也沒見有多大才能，莫名其妙的一個個脫產了！都有自己的辦公電腦和辦公桌了！我們想問問張黨生，朱曉明同志，咱們公司到底有多少個部，多少個處，多少個經理，多少個助理，多少個這員那員呀！你們還有多少個七大姑八大姨，多少個豬腰子狗腿子需要廣大職工貢起來呀！
四問張黨生，朱曉明同志：
聽說你們整了個小食堂？都誰在那用餐呀！誰批准的呀！中央的八項規定害怕了？不敢去外邊吃喝了？這個小食堂花了多少錢呀！廚子那請的呀！這些錢都從那出呀？這就是曉明同志的黨性，這就是習總書記教你們走的「群眾路線」？
五問張黨生，朱小明同志：
咱檢修公司主要工作是什麼呀！是太極拳嗎？是詩歌朗頌嗎？還是相聲小品曲苑雜談呀！大家發現在這些方面有點小才能的都他媽脫產了！時不時還能搞個官假弄點小錢花！咱乾脆弄個「張黨生大舞台」得了！說不定咱比趙本山還紅呢！一年下來，職工怨聲載道，企業虧損連連，你們怎麼好意思為自己歌功頌德！這臉皮可不一般呀！我懷疑把你倆（張，朱）扔狼群里，最後還能剩下兩張臉（狼也咬不動呀）！
六問張黨生，朱曉明同志：
你們去年進了幾次現場？知道磨煤機，給煤機，送風機，撈渣機，省煤器都在啥位置嗎？知道干一個400的閥門需要幾個人，大概干多少時間嗎？知道切割片，砂紙多錢一張嗎？知道臨停，搶修，沒日沒夜的幹活精神高度的緊張，身體嚴重透支的滋味嗎？
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責任編輯：李明心
