【新唐人2013年12月3日訊】蘋果公司的創始人喬布斯在其事業最巔峰時英年早逝。生前他是電腦業界與娛樂業界的標誌性人物，缔造了麥金塔電腦、iPod、iPhone、iPad等知名數碼產品。人们发现，喬布斯似乎掌握了一门可以远距离命中未来科技发展趋势的秘技，这让他能够提早很多年看见未来科技的发展版图。
早在1983年，喬布斯出席了在加州召開的阿斯彭國際設計大會。會議組織者模仿1938年愛因斯坦向未來寫信的創意，號召參与者一起埋下時光膠囊。
在會議上，當時年仅28歲的喬布斯發表了名為《未來不是過去的樣子》的主題演講，谈到他对iPad、無線網路甚至是App Store的预想。这些預言在30年裡以令人驚訝的方式實現了。喬布斯不僅精準地預言了科技發展中會碰到的問題，而且同時預言了這些問題將以何種方式得以解決。
《九個頭條》報導了喬布斯的一些預見：
1、蘋果，以及科技和人文的十字路口
其中一處，喬布斯講到了字體間距的事。通過這些細處的思考，喬布斯就為蘋果的產品路線設計了一條藏於暗處的哲學思路。
「我們正在解決如何給電腦注入人文藝術的問題。這是我們正在乾的活。我們加入了賞心悅目的字體間距。我們用了很多不同的字體。我們運用了圖像學的原理，這些你可以在圖片里感受到。」
2、喬布斯談論為何需要App Store一樣的軟體商店
當談到電腦軟體時，喬布斯批判了當時主流的軟體購買渠道（其實也是當時唯一的渠道）的缺陷。想象下，當時是1983年，可是喬布斯提出的解決方案看起來出奇地類似iTunes、App Store 和Mac App Store。
「你去買（軟體）但是你又不知道應該買什麼的時候，你就會去問電腦經銷商：『我應該買哪個？』但是那個經銷商也不知道。他們很會賣電腦，但是不懂軟體。所以他們給你推薦了坨狗屎，然後你買了，用得爽不爽那就很說不定了。相比之下買磁帶爽多了。絕大多數人走進磁帶商店的時候都非常清楚自己要買什麼。他們不會去問店員，『我應該買個什麼磁帶？』大家知道要買什麼是因為我們有電台，有免費的試聽，所以我們在走進磁帶店前就已經決定好要買什麼了。我們在軟體上需要同樣的模式。我們需要一個軟體的『電台』。我們也許會利用電話線來解決這一切……直接從一台電腦到另一台電腦。到時候，也許會有這樣的對話：『我們給你提供30秒的免費試用，或者5次點擊機會，或者你可以玩上1天。如果你想買它，輸入你的VISA卡號吧。』我還不知道我們應該如何做到這一切，但是我堅信我們需要這樣的『電台』。」
如今iTunes Store和App Store分別走過了20年和25年，這些在線軟體store的核心原理都已經和喬布斯當年的思路相吻合了。
4、喬布斯形容iPad型設備
現在的iPad型設備並不是史蒂夫•喬布斯的原創。以功而論，你應該感激傳奇電腦工程師Alan Kay，他在1972年的研究文章里曾經描述過iPad型設備的構思。不過直到喬布斯向他的構想致敬之前這一切都還不值一提。你知道喬布斯經常說的那句話「那些鑽研軟體的人們應該出自己的硬體」么，這句話就是原文引用的Alan Kay。
不管怎麼樣，下面這段喬布斯關於蘋果將會開發書本大小設備的幾乎理想主義的言論，看起來實在像極了iPad。
「如今蘋果的戰略十分簡單。我們要做一個書本大小的牛逼電腦，你可以隨時攜帶，而且可以在20分鐘內就學會如何操作它。這就是我們在未來十年要做的。而且我們還想在這個電腦里加入無線電連接，這樣你不需要連任何線，但是同時又可以和所有其它資料庫和電腦來交流。目前我們還不知道如何做到這一切。在技術上來說，這還是個不可能的任務。所以我們有3個選擇。第一，我們什麼都不幹。但是正如我剛剛說的，我們是年輕而缺乏耐性的一幫人，所以乾等著不是個好選擇。第二，把一個垃圾電腦縮小到書本大小。但是這活我們的競爭對手正在做了，所以我們不需要再幹了。剩下第三個選擇就是，我們去努力設計一台我們願意把它縮小到書本大小的電腦，雖然我們現在還辦不到。不過現在這台電腦已經縮小得大概和麵包盒差不多大了，價值1萬美金，名叫Lisa。」
27年後，它叫iPad。
5、喬布斯精準預言何時互聯網會成為主流
演講中的一段，喬布斯談到施樂中心搭建的區域網絡，以及專用的電郵通訊錄如何推廣開。
「這裡有件有趣的事。從前有20個人，他們都喜歡排球，於是就建了個『排球』的通訊錄（指寫在社區公告欄上的群組便簽）。一旦排球賽有點什麼變化，就會有人寫個通知然後通發這個通訊錄。再從前，還有過中國菜的通訊錄。再再從前的時候，通訊錄的數量比人都多。我覺得這是個很有趣的現象，因為它幾乎就是接下來要發生的一切。我們要把自己感興趣的人和事物聯接在一起，這樣我們就可以實現快速的交流和快速的聚集。要實現在公司里把這一切聯接起來，我們大概還有5年的路要走。距離在家裡解決這一切，大概還有10到15年。有很多人正在為這個事情拚命，不過它依舊是個棘手的課題。」
你應該有個很清楚的印象，互聯網變得普及大概就是1996或者1997的事情，正好是喬布斯預言的10到15年的那個距離。
6、喬布斯暗示為何Siri如此特別
在一個Q&A環節里，喬布斯被問到了關於語音識別的事情。
「語音識別是未來10年裡挺美好的一個課題。它面臨的問題其實不單單是如何識別語音。當你和別人說話時，能夠懂得對方的語言比單純識別出語音要難得多。我們可以分類單詞，但是他們都是什麼含義呢？而且幾乎所有的語言都是必須依賴上下文的。可能這個單詞在這段話裏面是這個意思，但是它放在另一段話里也許就完全是另一個不同的含義了……親，這玩意挺難。所以在我們解決它之前，你也只能憧憬著這個美好的未來了。」
的確，Siri的整體解決思路就是情境語言識別，這使得用戶可以用正常的語言表達來發號施令。Siri的確是一個「聽懂你的語言」和「明白你的意思」的軟體。
7、喬布斯描述Google街景地圖
在會上，喬布斯還興奮的預測了Google地圖會用到的技術。
「阿斯彭現在有個很贊的實驗。MIT在4年前帶了個裝著照相機的卡車來阿斯彭，這個卡車開到阿斯彭的街上，拍攝阿斯彭每條街道的每個路口，還有所有的建築物。然後他們把電腦和這個照相機連接起來，這樣當你看向電腦屏幕的時候，就彷彿自己在看向阿斯彭的街道。當你觸摸屏幕的時候，屏幕上會出現一些箭頭，你點『往前走』的箭頭，突然，你就好像真的在街上往前走了幾步。當你走到路口的時候，你可以停下來，你可以往右看看，可以往前看看，可以往左看看。你可以決定你打算往哪邊走，甚至你還可以進一些商店看看。這是一個電子地圖。它給你一種你好像在逛阿斯彭的感覺。然後下方有4個小按鈕在角落裡，因為他們給這個東西做了真實的四季變換。所以你可以點下『冬天』的按鈕，然後一瞬間，街道上都鋪滿了3英尺厚的雪。這真的超贊。」
8、史蒂夫•喬布斯更願意長期雇傭A+級的員工
史蒂夫•喬布斯常說，一個A+水準的team，可以輕鬆幹掉一個更龐大的B級或者C級的團隊。這個理念在他1983的演講里也得到了體現。
「我們相信卓越現象，也就是說，1個卓越的人可以輕鬆超越5個不錯的人。這種人也是蘋果想要的人才……他們都很獨特，是這個世界的藝術家。所以相比我們的收入規模來說，我們一直維持著非常小的團隊規模。我們的銷售額很快就會突破10億，但是我們在全球只有不超過5000個僱員。這就是卓越現象。」
蘋果在最近一個季度里，公開的收入是375億。也就是說每個星期的銷售額是27億。至於僱員數量，全球來說大概是80,300人。
