【新唐人2013年02月17日訊】青年圓夢系列報導（中央社記者魏紜鈴台北17日電）「父親曾問過我，幾億的錢賠了怎麼辦？我沒有退路可走，只能不斷開拓，」不是富二代的立凱電能董事長張聖時，家裡沒幾億可揮霍，「若搞砸了我全家要睡路邊，我只能非常天真樂觀的去相信：唯有努力不斷創新，為客戶創造價值，就一定會成功。」
磷酸鋰鐵是現今最安全、循環壽命最長且最適合用在電動交通工具電池的材料，全球最大磷酸鋰鐵正極材料供應商是台灣立凱電能集團。
白手起家創辦立凱電能的董事長張聖時，僅民國59年次。多數人認知的學有專精，不適合形容他，因為他其實是哲學咖，不專業卻能帶領資本額高達新台幣數十億的立凱電能，「因為我很天真，把每段人生看做不同的旅程，保持好奇心不斷探索。」
台北出生的張聖時，國中畢業時英數理化不及格，北市8所公立高中一所也考不上，念私立五專電子科，五專考插大上了政治大學哲學系，碩士念師大三民主義研究所，論文卻寫憲法，之後博士班在師大念政治學，目前繼續在台大土木所營建管理組進修。
求學階段，張聖時都不務正業。五專搞校刊，大學迷馬克思玩社團搞學運，念碩士時到立法院當了3年國會助理，碩博班之間，他曾在高中教了3年國文、公民，之後到北京接觸顯示器相關產業，因緣際會接觸到電池材料相關關鍵技術，返台念博士班時，一邊念書一邊在大學教法學緒論。
這一路求學兼教書就業，顯現出張聖時骨子裡的叛逆，被他形容成是「走投無路」，「我沒有專業背景，也不知道求學時到底學了什麼，就是不斷探索，把每段人生當做旅行，」現在回想起來，所有經驗都用得著，「編校刊練成的文筆寫論文，國會助理讓我清楚政府組織運作，在大學教書了解產學合作。」
「貴人幫助，一貫天真，更是走投無路的求生存。」如何將立凱電能從無到有開創出來，他簡單幾句概括全部。
張聖時自己認為，立凱一點也不偉大，只是一開始看到電池材料出來，感覺很環保，「我很天真的以為，實驗室出來的東西，就可直接量產了，」結果工廠蓋好了，什麼也做不出來，錢一直燒，不知道該怎麼辦，「我還自己去買國中化學課本來看，重新學化學，跟同仁請教。」
公司草創前3年，幾名剛從學校畢業的年輕人加入研發團隊，「我和他們一起在實驗室加班到天明，」張聖時說，身先士卒很重要，這種領導風格也是「學來的」。他在北京見識到國際大廠販售新商品，業務主管會到店門口賣自家商品，絕不假手代理商，「我把這一套學起來，跑客戶都親上第一線談。」
創立於2005年的立凱電能在短短6年內，研發出的磷酸鋰鐵專利數冠居全球，也成為全球最大磷酸鋰鐵正極材料供應商，更獲得數十億元的國內外資金挹注。運用如此龐大資金，對在軍公教家庭長大的張聖時，是很難想像的壓力。
在台灣創業負責人要負擔很大的財務風險，公司草創期曾逼得張聖時壓力太大，常焦慮生氣，有高血壓、高血脂。「以前我曾有段時間活在憤怒和抱怨中，忙著責怪別人，指責工程師不做事會偷懶，不會反省只動嘴的自己，又做了什麼？ 」
之後他學會與內心對話，體悟到「所有問題都是自己造成的」，如今他也將這理念融入領導，在公司創造「回到自我檢討，從我先調整」氛圍，「要指責員工前，我都會先想，我是不是有錯，哪裡錯了？」
「如果遇到問題採取方式是攻擊部屬，那部屬就會學習。當一家300人的公司都以攻擊處理問題，就像貓咪玩毛線球，讓問題糾纏不清，搞不清什麼才是事實真相，」張聖時說，「只有從我開始把線收起來，不再攻擊，才能了解問題真相。」
如今公司成績斐然的成功關鍵，張聖時覺得就是不斷創新，「我們每年研發經費占營收比率15%至25%之間，研發團隊都我自己帶，」如今立凱電能主要股東有潤泰集團、美國前副總統高爾投資的矽谷最大風險投資公司KPCB、美國QVT基金等，受到投資者如此青睞，他坦言，「因為我沒有被沖昏頭，我為投資者和客戶負責。」
「我不能對不起投資人，更不能對不起員工，」是他堅持下去的動力，早期去員工的家裡走走，發現大家生活都不是很富裕，找工作也不容易，「如果搞砸了怎麼面對大家？我相信我們一定可以找到答案，一定有個答案在那，」就看誰夠專注，誰投入更多時間和精力，去找到答案。
張聖時認為，各行各業都能找到生存方式，若企業只仰賴政府協助，不可能創新，「只要領導者願意創新，一定可以找到答案，」挫折就是助力，像動物也是遇到挫折才會演化，如果遇到挫折就放棄，就會被淘汰。
多數企業都在想「me too」，誰做得好也要跟它一樣，張聖時說，「我鼓勵自己，做別人沒做過的。替客戶創造連他自己都不知道的價值。」這世界只有第1名可以改變這世界，台灣如果要做「me too」永遠超越不了中國大陸，更不可能成功。
有人說「一代不如一代」，張聖時反問，「如果真是這樣，世界為什麼會不斷進步？那完全是一種成見。」張聖時建議年輕人，不要活在他人成見裡，更不要活在自我幻想中，「首先不要怪環境，應多觀察，我還有什麼要改善的？我的改善能幫助別人什麼？凡事先看自己，給了別人什麼。」
