【新唐人2010年6月18日訊】（大紀元記者田清編譯) 中國不斷上升的勞動力成本，正迫使AnnTaylor和Coach等美國的服裝和飾品零售商考慮，將部份生產轉到其它勞動力較廉價的國家。
《華爾街日報》15日報導，Coach服飾的財務長迪瓦恩(Mike Devine) 於上週一場會議表示，「我們希望把生產轉移到成本較低的地域，特別是越南和印度。」這家豪華手提袋零售商已經在這些國家生產，不過計劃要提高比例。
時裝品牌Guess公司也有類似的考量。財務長西科爾（Dennis Secor）在接受採訪時表示，公司考慮在越南、柬埔寨和印尼生產。
香港利豐有限公司旗下的利豐美國總裁達令（Rick Darling）表示，最近的最低工資調漲，使今年的中國勞動力成本平均增加5％至15％，廣東的每月最低工資5月1日起平均增加了20％以上。
工資上漲是由於中國勞工更普遍地爭取加薪，部份是通過勞資爭議。較高的工資可以刺激中國消費者的購買力，不過對美國的服裝連鎖店，及其它依賴於低勞動力成本的公司產生壓力。達令認為，隨着棉花價格和運輸成本的不斷上揚，工資上漲可能使服裝零售商每年在中國的成本增加2％到5％。
這種預期使得零售商紛紛尋找降低生產成本的新辦法。如果不行，他們只好吸收高成本，減低剛剛開始從衰退中恢復的利潤。或者他們把成本轉嫁給消費者，這在顧客剛開始恢復一些消費慾望時是一個冒險的舉動。
JC Penney公司近日表示，該品牌的服裝生產廠在過去5年已經從中國轉移到印尼、越南、印度和孟加拉。公司的企業策略資深副總裁肯尼（Jim Kenney）表示，這些國家「從勞動力的角度來看有更低的成本基礎。」
AnnTaylor的財務長尼科爾森（Michael Nicholson）說，他的公司已經與佔產量60％到65％的前15大供應商合作，將生產遷移到成本較低的國家。
勞動只是生產成本的一個項目。其它成本還包括紡織用原材料、生產設備、運輸和品管以及培訓。
零售業策略分析師呂布曼（Jeremy Rubman）認為，中國勞動力的技術和他們對美國公司的做法和期望的熟悉程度，比任何亞洲國家都好。
零售諮詢公司A•T• Kearney的合夥人Shabat指出，廣東省以生產運動鞋和手提袋著名，很難找到可以比美的地方。此外，人工一般佔服裝總成本的15％到22％，而布料和物流可能佔到60％。
Shabat認為，將生產遷往孟加拉來利用該國較低廉的勞動力，可能會增加運輸成本，部份原因是該國遠離常用的運輸路線。
時尚顧問公司Jassin Consulting Group總經理安德魯•傑辛（Andrew Jassin）認為，越南有很大的勞動力，不過紡織業不象中國那麼多，這意味着零售商不得不進口布料。
