【新唐人2016年02月26日訊】鴻夏戀再起波瀾，關鍵就是夏普有高達3500億日圓的或有負債，讓鴻海方面緊急喊剎車，外界分析，鴻夏戀後續，有三種可能走向，鴻海董事長郭臺銘也可能藉此，在談判上獲得更多的斡旋空間。

夏普社長高橋興三（2016.2.25）：「夏普的部分，我們已經跟鴻海洽談過了，董事會上全數一致通過。」

夏普決議通過鴻海併購案，但高達3500億日元的或有負債，卻是先斬後奏，看在專家眼裡，極不尋常。

華南投顧董事長儲祥生：「夏普出現一個零或三千億的或有負債，這個事情出來很耐人尋味，我想說，會不會因為這個事情，讓兩者之間的關係有生變。」

海外企業併購風險奇高，台灣過去就曾有過慘痛教訓，早在2005年，明基創辦人李焜耀，閃電併購德國大廠西門子手機部門，但不到一年，便宣告破局。原因包括台灣德國文化差異，勞工保護政策等因素，明基得揹負龐大的潛藏或有負債，一年內明基就慘虧367億臺幣，不得不選擇分手。

這回鴻海董事長郭臺銘，迎娶虧損龐大的日本夏普，同樣輕忽或有負債的潛藏陷阱。

聯電榮譽副董事長宣明智：「企業做一件事情的話，我們叫做D.D.（實質審查），due diligence，我想這部分大家都是在企業很多年，應該會有足夠的資訊去做一個，相當的一個判斷。」

外界分析鴻夏戀接下來可能走向

一種是，鴻海可能在評估下，決定與夏普合作，但鴻海恐怕要付出接近一兆日圓代價，增加財務經營困難。第二種則是鴻夏戀再度破局，夏普轉向找NICJ合作。第三種則是「或有負債」風險不高，鴻海可能藉此爭取更好的談判籌碼。

華南投顧董事長儲祥生：「我覺得中間只是一個過程，最後只是說他（郭臺銘）還是希望買到夏普的一個技術的部分，所以我想說可能是價格的問題，也許因為這個事件讓價格上有一個談判的一個空間，未必不是好事。」

不到最後無法蓋棺論定，如今主動權轉到鴻海手上，就看郭臺銘怎麼接招。

新唐人亞太電視陳輝堯、黃庭鋒、瀋唯同台灣台北報導