【新唐人2014年2月6日訊】月滿則虧，盛極而衰，否極泰來，絕處逢生，這是哲學思想，在現實生活中處處可見。下面就扒一扒那些看似強大的財富帝國，有幾個面臨危險!

(一)嚴介和

——老嚴非常高調，因為高調可以給他帶來生意；老嚴口才了得，他可以口若懸河地講幾個小時，當年他與景德鎮市長一席長談，市長決定把幾十家企業打包賣給他，後來被國資委阻止。

嚴介和發明了BT模式，先墊資給證腐修路造橋，然後政府逐年還欠款，如果沒錢還，也可以，那企業來抵債，其實，他更喜歡後者，一轉手就是鈔票。他這招數在十年前很管用，因為那時是改制潮，買賣企業成風，大多數賤賣的。現在則不太靈了，一個沒得賣了， 二是各地方政府負債太多，還款不靈。

老嚴很有錢嗎？他經得起政府的拖欠？否，他的方法是把接下的大工程分解，再轉給小老闆們做，他再去拖欠小老闆們的錢，這樣就把風險分散了，也正因為如此，他惹了不少官司。

依照我的看法:他處於破產中……

（二）張志熔

張志熔是個神秘而低調的巨富，關於他是如何發家的經歷，無人能考。

張志熔的不幸是他踏入一個周期性行業——造船，而且這還是他的主業。

熔盛重工最紅火的時候，燈光造亮了江邊幾里地的夜晚，因為那是他的地盤，他的船台。

然而，鼎盛時期沒持續多久，隨著全球經濟危機的爆發，國際貿易量的減少，航運業快速滑坡，造船業也遭遇寒流。

熔盛收購濰柴又反悔，給他帶來信用上的傷害，更可怕的是造船的蕭條，看不到盡頭。

去年，開始出現了拖欠工資的情形，眾所周知，船廠工人辛苦，工資高，拖欠工資意味著什麼？

危機來了，國家給了上海的國有船廠大量的軍艦定單，新驅逐艦護衛艦像下餃子一樣建造，可這個盛宴，他沒有份。

（三）沈文榮

他與張志熔的企業是一江之隔，張難過，他也在煎熬。

小鎮上的沙鋼是個野蠻擴張的典型，沈的思路就快，搶先一步，壓低成本，四處收購。

沙鋼工人的工資是不高的，企業發展是快速的，他收購了國企安陽鋼鐵，淮鋼特鋼。

但是，鋼鐵產能嚴重過剩，每煉一噸鋼鐵的利潤不及一盤韭菜炒肉絲，這樣的生意肯定很難做。

周圍大鋼鐵企業環伺，全國大部門省份都有國有大鋼鐵企業，產能是永遠消化不掉的，

而國有企業又不太可能倒閉，可以預料，中國大規模的基建將在十年內結束，到那時，日子也許更不好過。

（四）王健林

或許有人會說，你昏了嗎，居然把首富寫進來。

當然，萬達不可能一下死掉，但危險依然不小。

萬達的主要產品是所謂的萬達廣場，其實是城市綜合體的一種。

這種四不像動物式的玩意，有商場有影院有娛樂會所，上面是幾棟住宅。

在過去的十幾年裡，萬達通過精心設計的營銷手段，把萬達廣場標記為城市的地標，政府的形象，年輕人的新寵。

但依照我的看法，萬達的房子，完全不是理想的住宅，買萬達的房子是昏了頭。就居住的便利性，環境等諸要素看，都不符合好住宅的標準。

買房子的人遲早要後悔。

萬達更大的危機是模式可以複製，而且這兩年被大量抄襲。許多企業加進來，搞城市綜合體，雖然還沒有成氣候，成統一的品牌，但已經成功地殘食萬達的肌體。

城市綜合體為什麼像雨後春筍樣冒出來？主要還是這些年，地越買越貴，為了在有限的面積上做更多產出，綜合體是唯一的選擇。

一些城市，綜合體已經過剩，萬達前景不妙。

就個人而言，王只有一個兒子——王思聰，小夥子語言輕浮，曾經揚言用鈔票砸死京城四少，這樣的兒子，做家族財富的繼承人，可靠嗎？可不讓他做，又讓誰做？

（五）潘石屹

潘石榴還不至於破產，他很有錢，但是，SOHO已經開始走下坡了。

任志強曾經說過，SOHO的建築都該用炸藥炸掉。潘比任有錢，可任比潘有勢力，而兩人 又是好「基友」，所以，任怎麼罵他，他都不生氣。

SOHO的東西有兩個特點，1是外形奇特，外在美；2是貴，真心貴。

我在潘石榴的微博上看到他發的內容——宋丹丹（憋嘴老太太專業戶，前文化部長的前兒媳）買了SOHO的商鋪，那價格真叫一個高。

SOHO是建築中的蘋果，性價比最差。靠的是製造潮流，為此，CEO的個人魅力很重要，所以潘石榴是老闆中的表演藝術家，他曾經在電影里出演配角。

可是，潮流要靠新鮮感，熱度能維持多久？

寫字樓已經過剩，小資們裝B之後，只剩懊惱。

SOHO項目出現頹勢，潘石榴只是前台，幕後是他的老婆張欣（華爾街人士，高盛前高管），潘石榴在收縮，他把財產全部轉移到老婆名下。

在接受美國廣播公司採訪時，張欣用流利的英語暗示：我們被迫做了一些事，如果不利，我們將不得不把某些東西講出來——這是威脅嗎？

（六）宗慶后

大器晚成的宗慶后是絕對的獨裁者（雖然他說話很和善）。他精力充沛，事無巨細，皆親自過問。這樣做，既有好處，又有壞處。好處是他的個人能力可以帶動企業發展 ，壞處是他發昏，其他人跟著發昏。

《從土倫到滑鐵盧》一書中，記載了法國皇帝身為軍事天才，為什麼淪為階下囚的全過程。為什麼？因為他太牛了，太自信了，每戰他必親自指揮，而他手下的元帥們雖然也很聰明，也出於對皇帝的迷信，逐步喪失了主動性，皇帝沒命令，就不知道如何是好。

現在娃哈哈的情況與此類似。

不僅如此，在幾年前，宗還發起了一場清洗老臣的運動，他建立兩條平行系統，目的是為了把財富集中到獨生女手中。

正如缺少城府的宗馥莉所言：公司處於關鍵點上，搞好了就上一台階，搞不好就可能下去。那麼娃哈哈能上去嗎？

宗慶后在尋找突破點，他搞了精品商場，結果是虧的，慕名而去的加盟商失望而歸，因為他們發現宗首富不懂精品銷售。

宗慶后還花費巨資切入白酒行業，他判斷白酒已經見底，但我認為白酒行業遠未見底，前幾年火是泡沫，只要習在，公款消費，白酒價格虛高的情況就難以維持，而隨著醫學知識的普及，老百姓也明白了，長期喝白酒沒，等於慢性自殺。

宗慶后在抨擊地產泡沫的時候，悄悄拿地，他是要搞房地產嗎？

看起來有點亂！娃哈哈的突破像無頭蒼蠅。

大家別忘了，十年前，娃哈哈曾經搞過兒童服裝，在電視上打過廣告的，那次突破也是失敗的。看來宗老闆對飲料以外的行業，都不太懂！

（七）周建成

從一個小裁縫到上市公司的大老闆，周建成不走尋常路。

如果按步就班的發展，一步一個腳印，那麼就不會有美邦這個休閑服飾的品牌。

周建成把眾多服裝企業的老闆吸引到自己的身邊，委託他們去加工，去銷售。自己掌握著品牌，最新的款式——這不可不謂是條捷徑。長三角的服裝廠那麼多，自己去吞併，得到猴年馬月？

與此類似的，有紅蜻蜓皮鞋，紅蜻蜓更極端，乾脆沒工廠，因為他小，就不寫他。

周建成的模式，註定了他必須時刻引領潮流，他的牌子不能倒，一倒就是樹倒猢猻散，即使，他對整個集團進行了強力改造和統治也沒用，因為原始產權太分散。

可惜，美邦好則好矣，始終沒成高端品牌。

天貓上的美邦打折賣，不知周老闆作何感想？當然，他還可以從A股市場抽水，一時半會無生死之憂。

（八）李仙壽

應該說，這位也是個能人，在太陽能發電企業哀鴻遍野的時候 ，他的晶科還能維持下去，著實不簡單的。

李仙壽早期給尚德供貨，尚德將亡的時候，他去挖角，尚德這具恐龍倒下之際，他的公司發展了，被讚譽為黑馬。

他吃了恐龍的腐屍，也要走恐龍之路嗎？他說不，他要生產上游產品，矽片。

但是，在當下的中國，國家電網公司壟斷著電網，對分散式發電沒有興趣，更缺乏動力，而智能電網還處於起步和紙上談兵的階段，太陽能電池的壽命只有七八年，投入大產出小，不划算，凡此種種，註定國內企業依賴歐美市場。

而歐美市場的口子是縮窄的，所以，工廠開始拖欠和減薪，技術人員雖然還有保障，但這保障能維持多久？

（九）李書福

我很敬佩李書福，他是個有理想的傢伙。

與英國首相卡梅倫秘談，當然很拉風，但國內私家車市場經過七八年的高速發展，銷量趨緩，卻是鬧心的事。

吉利最早走的是低端路線，適合囊中羞澀卻想過開車癮的年輕人，由於價格上的競爭力，吉利、比亞迪、奇瑞，成了半路殺出的三匹黑馬。

可惜，此時非彼時，如今的屌絲們也看不上 三黑馬了，黑馬成了駑馬。

很多人買車是全款，十幾萬算啥呀?？ 幾十萬的跑車開著才拉風，才有吸引力。

市場的風變了，李老闆想走高端，一會兒與沃爾沃談，一會兒收購英國老公司，目的只有一個，把一個屠夫暴發戶打扮為百年老貴族。

可吉利的豪車，看起來有點丑。

李書福說：做生意就要聽黨的話。他還在三亞辦了個土大學，這是在表忠心嗎？

離吉利不遠的，蕪湖奇瑞，這些年靠市裡發兩億補貼，艱難維持著。

李書福，你的心裏舒服嗎？

（十) 李彥宏

哎，我跟老李家沒怨沒仇啊，這不知不覺中，誹了三位李姓大佬。

若論最危險，互聯網「英雄」李彥宏，絕對有資格入列。

當年，谷歌為了堅持信念，被迫放棄中國大陸市場，給了百度一個絕好良機。

百度的成長，與站好隊有關，典型表現是：「你搜索的內容，按照法律不予顯示」

另一方面，百度推廣帶來滾滾財源，誰給錢多，我就讓誰出現被被顯示的前列。

百度由此而得名，假藥販子。

百度的危險來自哪裡？？兩個。

第一是互聯網裡，不按常理出牌的老邪矮冬瓜周鴻禕，第二是長著麻坑狐狸臉的麻省理工學院碩士張朝陽。這兩位很厲害。你上網慢，你想快點，好嘞！

360瀏覽器來了，搜狗極速瀏覽器來了。

你用了他們的瀏覽器，慢慢地，用百度就少了。

他們悄悄地搶百度的地盤，而且有加快的趨勢。

李彥宏當然是心知肚明，為此，他多次參与圍毆360，可沒啥效果。

百度看似強大，其實外強中乾。幾個互聯網公司的技術人員互相跳槽，這類企業人員的粘度是最低的。

現在是量變，從樹根底爛，終有一天，……？

（十一）宋作文

對了，怎麼能遺漏山東的兄弟呢？

早些年，山東的網友與其他省份比富（相當愚蠢幼稚的做法）的時候，總喜歡貼出南山集團的照片，作為山東新農村的代表。

這一貼，馬上把其他省份的比下去了，確實漂亮啊！

南山的發展是個典型的蛇吞大象的過程，宋村是個大隊，但它在龍口的權勢比鎮還大，大到你無法想象的地步！宋作文是個老闆，但又確實不太像老闆，像什麼？我不敢說，諸位可以去百度。

南山的主要經營是高爾夫球場（耗費錢和水的高檔消遣，會員制的），海景房，以及電解鋁，最近又高調要搞航空產業園（恐怕不著調吧？）

南山的項目都是佔地的，在擴大的過程中，與被兼并的村民矛盾不斷。真正有點好處是少數核心村民(與華西類似)，但手段毒辣的多，也正因為如此，我向來不喜歡什麼社會主義新農村典型。

有外地人在那裡買了房，等於是顧客和消費者了，拿不到產權，不得私自裝修，……，必須買指定的東西。順便說一句，多數項目銷售很差。

宋能發大財，一是典型不能倒下，二是人脈深廣。

可隨著法制的昌明和民智漸開，南山能維持下去嗎？

（十二) 張近東

說蘇寧會死，誰都不相信。說蘇寧門店的售貨員比顧客多，誰都相信。

不僅如此，蘇寧還患了大公司病，售後受到垢病，東西價格又不便宜。

蘇寧最近正在干一件特擰巴的事，它想轉型，想做沃爾瑪與亞馬遜的綜合，所以，搞了易購，申請了電子支付的執照，但它的實體店與網購是利益衝突的，猶如左右手互相搏擊。

他的前對手，勞改標兵光頭黃光裕，也向互聯網進軍，後來發現不順，就退縮了，回去專心搞門店了。

但張近東似乎是鐵了心要走下去的，可是船大難掉頭，為此他著急上火，兩會時帶了七份提案，建言對網店徵稅。

蘇寧的毛病是門店太多，價格不便宜，這麼多店，不虧才怪！但張還有牌，蘇寧其實也是家地產商，不過不為人知罷了。

現在他是四面出擊，五技而窮。每樣都擰巴。

我從來不認為蘇寧的崛起是神話，相反，我認為是官商勾結的結果，想想吧，南京地鐵站的商業經營權是給蘇寧的，其他人想拿也拿不到。

（十三）史玉柱

我對這位歷史上「最偉大的推銷員」無比厭惡。

人中呂布、馬中赤兔，屎中玉柱。

二十年前，一份計算機報紙上 ，每期都有巨人漢卡的廣告，據說裝上這玩意兒，英文就變漢字了，但我沒見過，估計很多人都沒見過。

梁廣大主政時，巨人要在珠海建設地標式大樓，他拉投資，賣樓花，拿了別人的鈔票，蓋了爛尾樓。此後銷聲匿跡。

人們再次見到這位神是若干年後，他委託無錫的健特生物生產腦白金，腦黃金，靠惡俗的廣告轟炸，他獲得了驚人的成功。健特生物是兩市響噹噹的績優股。

估計騙局快破，他把「白金」「黃金」轉讓，轉而經營網路遊戲（又是坑人的勾當），並大舉入股民生銀行 。

如今，網路遊戲遍地開化，他的遊戲早已經不行了，別忘記了，養豬網（163）的主要盈利點也是網路遊戲，我判斷巨人公司早已不是玉柱的 重心，他已經退化為食利族，靠民生銀行這個巨無賴吸款。

民生銀行好，他就好，民生銀行倒，他跟著倒。

民生銀行的把戲是年年出一份好的年報，年年從股票市場融資，這個作風與玉柱倒是不謀而合。

老史家就一個丫頭，你要那麼多錢做什麼？？？

（十四）趙本山

諸位可能說，哇！你搞沒搞錯，居然把本山大叔弄進來了？

我說，本山的身家肯定遠不如前面那些巨富，但是，我告訴你兩個事實，皮帶哥許家印有私人飛機，本山也有，王健林玩過足球，本山也應領導請求，在足球隊上燒過錢的。就這兩點，把他排進來完全站得住。

趙本山是偽裝最好的一位，他以農民的形象示人，但他絕不是農民，而是狡猾的商人。

想想他的那些小品搭檔吧：最早是文化部長的兒媳婦——宋丹丹，後來是崔永元，畢福健，……——CCAV的主持人。

本山知道是誰給他舞台，也知道如何返還「提點」，本山更知道如何選擇合作者，慕馬大筆一揮，批給他上千畝的土地，這成了他發家的物質資源，他搞了本山學院，後來又靠大樹，掛了遼寧大學藝術學院的牌子。

最能體現他狡猾的是，他請求文化廳派個黨委書記來，說孩子們離開教導，要走邪路。

書記的錢他發，感謝文化廳他給上級錢，但是！書記不能干預劇團的日常管理——眼睛亮堂啊。

本山的產品就是段子，農村戲，難得他十幾年如一日，堅持醜化農村，醜化農民。

中國改革開發之初，是唐國強式的小白臉走俏，後來葛優這尊禿瓢完成了對男人標準的第一次反動，而張藝謀田壯壯等人掀起的西北風則把姜文這樣的肉粽子式的 粗魯男推到舞台中央，至此，中國人的審美觀點完全顛倒，本山的黃段子之所以能走俏，暢銷東北三省，本山的蝦兵蟹將，之所以能以歪瓜裂棗的樣式走紅全國，是與前輩的作孽密不可分的。

本山的產品是藝術，是藝術形象，他的二人轉劇場也好，他的農村系列劇也罷，成敗，都離不開群眾的審美觀點。

本山的危機在於，他是個有天賦的大獨裁者，所以他的手下永遠不會出他這樣的能人，他衰老以後，他的集團將不可避免的衰敗，同時，隨著群眾文化知識水平的提高，本山集團的產品將徹底喪失市場。

我可以預言本山集團在五年之內必須衰敗嗎？

（十五）郭台銘

終於說到台巴子了，傷感情啊！

有人問，鴻海也能倒？我反問，以前大磚頭顯示器流行時，台灣的幾個名牌被追著買，現在還存在么？有人問，施振榮，王雪紅比郭台銘更好？我不知道，因為郭與大陸聯繫最緊密，所以必須講他。

前兩年，記者惡意報道富士康是血汗工廠（誇張了）時，養豬網（網易）網羅了一群市場派為富士康洗地，吹噓富士康怎麼怎麼好，有宿舍，有游泳池，有網球場。但不管市場派公知怎麼洗，有幾個東西是解釋不了的。為什麼有十一連跳？難道是工作得太爽了，玩蹦極？專家們沒體驗過打工，讓我來告訴你，游泳池，網球場，是給中高層使用的，打工者沒這命，沒時間（給你玩，你也不想玩，你想躺下休息）

富士康是最大的代工企業，它的興起與蘋果喬休戚相關（之前做做電腦硬體），蘋果給了他最小的一塊蛋糕，所以他必須加強管理，壓低成本。富士康遇到的難題是，新生代農民工嬌氣了，不肯吃苦了，不像他們的父輩，為了賺錢甘受委屈。

郭台銘的弟弟患血癌時，他下令所有的員工都要抽血化驗，他並沒有覺得這樣做有什麼不妥，可是，他弟弟不久還是死掉了（可見有錢也買不來命）。此事如果發生在今天，員工會跑掉三分之一。

郭台銘面臨上下兩重夾擊，一是員工不像奴隸樣努力了，二是蘋果這些大客戶把單子分給其他台巴子企業代工，說白了就是失寵了。

在客戶那裡失寵，在各地方政府那裡，郭依然是香餑餑，省長面談，請求投資，富士康轉戰全國各地，大手筆建工廠建基地，以前只有深圳和崑山，堅持發展了近 十年，可幾年來，由蘇北而重慶，由重慶轉鄭州，由河南去貴州，千里大躍進，頻繁挪窩，他不怕麻煩嗎？否，被形勢逼迫的。

為了降低成本，不得己而為之。郭台銘甚至設想搞機器人生產線，也想自立品牌，由代工轉型為科技創新企業，他還想向網路進軍，可是，諸事不順，無果而終。

於是，他又揚言，要把工廠搬遷到越南去，那裡工人容易滿足啊。

他這樣不辭辛苦，成績單如何？滿眼紅燈籠，去年破天荒巨虧了。

文章來源：網絡社區