USAgain行政總裁沃蘭德爾（Mattias

Wallander）。（USAgain提供）



作者﹕徐竹思

【新唐人2010年6月14日訊】做生意如果是商家與客戶雙贏的情形，立足的幾率會更大﹔如果還能兼顧到社會道德、環境保護等方方面面，長遠看來，這個生意就不止是立足了，還會像蒲公英的種子一樣騰飛並遍地開花。

十年前，從瑞典移民的沃蘭德爾（Mattias Wallander）與他的另外兩位同為歐洲移民的朋友，看不慣美國人的浪費，“在歐洲舊衣物至少一半以上都是要再回收或再出售的。”出於強烈的環保理念與歐洲式價值觀，三位朋友開啟了美國商業與非營利組織結合的一條經商新路——USAgain，一家營利回收衣料的公司。

1999年在西雅圖的一些街頭出現了紅色的回收衣料箱，人們將本來想隨手扔進垃圾箱的舊衣和鞋等物品可以往那裏面投。USAgain將這些衣物分門別類，有的賣給舊貨店，有的賣給加工布料的工廠，當然捐給慈善機構的也不少。至於運輸的目的地，除了當地，還遍佈美國和世界的其他地區。

“選擇西雅圖是因為，我們經調查研究認為那裏的市民更具環保意識。”沃蘭德爾在接受本報採訪時回憶，“因為那裏成功的經驗，我們很快在全美其他城市也展開了業務。1999年以來，我們拯救了數百萬磅衣服毀於垃圾場的命運。”

2002年從皇后區開始，USAgain的紅色回收箱向紐約播種，現在已遍佈紐約的五個行政區，在皇后區就有80個回收點。2009年，USAgain在紐約回收了10,273,207磅衣物，但沃蘭德爾對此並不滿意，“我們回收的衣物其實只是紐約人扔掉衣物的1%。公眾的環保意識明顯需要加強。不過紐約人的道德觀念還是不錯，我們收到的衣物中，95%都是乾淨完整可以直接利用的，只有5%屬於垃圾。”

USAgain的總部在芝加哥，子公司在全美各城市都有開花。沃蘭德爾表示，其經商模式的成功之處在於周密的研究計劃，“就紐約來說，我們通過上交生意規劃，從幾家小銀行申請到一萬至五萬美元不等的貨款，從幾個回收箱做起，有周轉資金再擴充營業。一般來說，計劃二至三年內打平，五到六年可以收回投資成本並賺錢。”