【新唐人2009年5月23日訊】－漂鳥專題之1（中央社記者楊淑閔台北23日電）65年次的粉領族阿寶，因為返鄉務農的弟弟受重傷， 4年前毅然投入農業。參加漂鳥營後，她跟父親合力種出白玉筍等有機作物，期盼下一步改變產銷結構，改善務農生活。

俗話說「樹根紮得深，樹頭不怕做風颱」，儘管科技再發達，農業依舊是一個國家的根本。

為了振興農業，農委會2006年推出漂鳥計畫，期盼農家第二代或一般年輕人藉由體驗營課程對農業產生興趣，進而投入農業打拚事業。

最近上映的法國影片「我在法國南部有間小屋」就訴說著，儘管導演再怎麼熱愛農村，費時多年至當地拍攝，但當地人口老化，農場也只能一間間凋零關閉。

農委會調查也發現，到了2007年，農業經營者平均年紀仍達62歲，需積極推動活化農業人力。

因此，農委會今年擴大原漂鳥計畫，加入短訓與大專生體驗營等內容推行「農業後繼者培育」計畫，期盼持續活化農村人力。

阿寶（陳靜瑩）就是參加過漂鳥計畫，並返鄉務農的農家子弟。

若說她是因為參加漂鳥體驗營，就決心務農，其實有點勉強。

她說，「 4年前回東港老家幫爸爸種田的弟弟車禍受重傷，傷及脊椎、動大刀，所以我決定辭掉都市的工作，回家務農。」

不過，她確實因為參加漂鳥計畫，返鄉務農時協同老爸爸改種有機農作物，驗證活化農村人力能帶動革新的政策目標。

阿寶說，她跟老爸現在種三種作物，白玉筍、蓮霧及香蕉，「好多客人都愛上我們的蔬果，因為是有機的，白玉筍因為用有機肥而變甜，客人還說不沾美奶滋比較好吃，蓮霧也受到國外觀光客豎拇指誇讚。」

她還為自家有機農產品架設部落格（tw.myblog.yahoo.com/nature_sweet777），她說，「我還跑到台北百貨超市看同樣的農產品，賣得比我們貴，卻沒有我們細緻；我們的產品是透過客人上網宅配，對比百貨超市一直冰到不能賣為止，客人收到我們的產品絕對是新鮮的。」

她強調，「產品優、價格相對便宜，是我們農產品的特色與優勢，我對我們的產品很有信心。」

現在膚色曬得健康的阿寶，雖無粉領族的白皙肌膚，卻已學習在樂觀積極中務實面對經營農業的問題。

她說，「現在宅配一年也還只有新台幣30萬元的營收，就算加入其他作物收入，也還不足以讓這個家賴此維生，得靠其他手足在外工作的收入支撐。」

從粉領變成農業經營者；她說，「做了 4年，我體驗到務農有多辛苦！我的加入，讓老爸改種有機作物，研究產品包裝、客服、銷售則都是新加入的工作內容；全都要自己來，跟一個中小企業家沒什麼兩樣。」

她笑著分析，「相對於其他漂鳥學員，我是農家子弟，有老父傳承種植經驗，也有田地，因此能真正投入農業，這是我的優勢；其他學員多數只想做行銷；只是什麼都要自己來，田事忙完已經傍晚5、6點，若太累，就沒有力氣做其他的事，加上資金不足以聘請人力，都會影響營業規模無法擴大。」

她強調，「要讓農家能仰賴農作物生活、具前景，才有發展性；『利潤』是關鍵，像種檳榔是不會得到政府補助與輔導產銷的，卻仍有人在種，就是因為有利潤；其他農作物要發展，也需要利潤。」

面對資金、人力不足；其實已下決心要把家裡的農事做起來的阿寶，無時無刻不在思考她個人能做的突破。

她說，「我們不是農會幹部、也進不了產銷班，產銷注定要靠自己；近來與其他畢業生合作，慢慢將行銷與客服工作發包出去，如此才有餘力做提高產量、提升品質，並想運用這次世運活動拓展商機，擴大營業規模。」

但阿寶也提到學習企業整合各部門功能的精神發展農業，希望提供政府振興農業擬訂措施時參考。

她說，「產銷結構必須要改變！例如斗南農會主導的例子，就是集結農會幹部向政府爭取機具補助，然後以機械化方式耕作30公頃大農地，並有年輕人專門做市場調查，將作物外銷到收成季節互補的南半球，以及不經中盤商直售量販店，提高售價與獲利，團隊的成員因此每人年收入上百萬元。」

　阿寶重申，農業要發展，現階段最難的是銷售，若永遠經由中盤商壟斷售價，與農民爭利，農夫只能被動接受售價，永遠無法以此維生；唯有透過產銷合作、共享獲利，農業才有前景，才能吸引年輕人投入。