【新唐人2009年3月20日訊】（中央社台北20日綜合外電報導）美國報業寒冬，週刊也不好過。「時代」雜誌 (Time）和「新聞週刊」(Newsweek）紛紛宣布要調整步伐，轉型再出發，其中Newsweek將走菁英路線，不再追逐即時新聞。

法新社報導，Time將推出Mine，讓讀者從Time旗下的刊物選擇文章，印刷成為36頁的紙本雜誌，也可以選擇在網上閱讀。

時代華納與集團夥伴美國運通出版（AmericanExpress Publishing）列出旗下的8份刊物，讓讀者從其中5份選擇文章。

　　這8份雜誌是Time、「運動畫刊」 (Sports　Illustrated）、「飲食」 (Food&Wine）、「簡單生活」 (Real Simple）、「錢」（Money）、「風格」(InStyle）、「高爾夫」月刊（Golf）、「旅遊休閒」月刊 (Travel+Leisure）。

讀者可以登入timeinc.com/mine，免費註冊訂閱，但是印刷本的Mine會由時代雜誌編輯。這是Time在週刊訂戶和讀者持續流失的壓力下，所做的最新轉型。先前，該週刊網站和許多新聞性媒體一樣，強化即時新聞，並且把國際通訊社的新聞照片放在Time網站上，以彌補週刊時效性不足的問題。

但是這並不能吸引更多付費讀者。時代公司(TimeInc.）執行長穆爾 (Ann Moore）去年10月表示，該公司1萬名員工將裁掉600名。她打算「撕掉舊的5年計畫，重寫一份兩年計畫」。首要工作就是打破疆界，讓集團內好幾家雜誌文章共用。

英國「每日電訊報」 (Daily Telegraph)報導，「運動畫刊」的讀者這星期在雜誌上讀到Time全球版總編輯高許 (Bobby Ghosh）訪問印度棒球明星巴特爾(Diensh Patel）和辛赫 (Rinku Singh）的文章時，都大吃一驚。

當然，高許在他的專欄�，用北印度語 (Hindi)訪問這兩個年輕棒球選手，談他們想在英語世界嶄露頭角，有不想讓人把他們和「貧民百萬富翁」電影裡的主角相提並論的文章，還是不脫他在Time�的風格。但這正是穆爾所說的「統合集團資源」的一部分。

穆爾同時也在思考如何找出一個從網路賺錢的商業模式。她承認自己還不確定對雜誌網路版收費是否能夠力挽狂瀾，但是她說，「是誰放的謠言說網路上所有訊息都應該是免費的？為什麼我們不來挑戰一下這個說法，看看結果會怎樣？」

穆爾說，她對大學生演講時一講到這一點，馬上噓聲四起，連鞋子都要丟過來。但是這位名列「美國最有權勢女人」之一的媒體主管一再強調，「孩子，你吃的不是免費，穿的不是免費，開的車也不是免費。高品質訊息當然也不應該是免費。總得有人付巴格達分社的費用吧！」

除了Time週刊轉型之外，集團內這個月也將正式推出「生活」 (Life）雜誌照片資料庫�的1000萬張照片，在網路上販賣。另外，集團內的125種雜誌也都可以在「雜誌迷」 (Maghound）網站上訂閱。

但是Newsweek決定反其道而行。

和美國第一大新聞性週刊Time不同的是，Time還在賺錢，Newsweek已經搖搖欲墜，更何況其母公司「華盛頓郵報」 (Washington Post）也自身難保。集團內外專家都同意，Newsweek得做出改頭換面的重大變化。

從五月開始，Newsweek將放棄一般訂戶，放棄即時新聞，轉向評論、分析性文章以及名家專欄，以調高一倍的定價吸引金字塔頂端的客戶。

Newsweek執行長亞森敏 (Tom Ascheim）說，以前是銷售量帶進來廣告收益，但是Newsweek銷售量已經從以前的310萬份降到260萬份。

亞森敏很不看好銷售量未來有回升的機會。他預期今年7月會掉到190萬份，明年1月只剩150萬份。

為了不和「美國新聞與世界報導」 (U.S.News &World Report）一樣淪為月刊，Newsweek將邀攬更多名家諸如希成斯 (Christopher Hitchens）、札卡利亞(Fareed Zakaria）和威爾 (George Will）等人，為Newsweek撰寫專欄。

但此舉是否能成功，仍有待觀察。「紐約時報」分析，Newsweek想要進攻的這個地盤，早就有「經濟學人」 (Economist)、「紐約客」 (New Yorker）等週刊和「大西洋」月刊 (Atlantic）等固守疆域。而且在此艱困時刻，廣告商未必青睞此一改變。（譯者：賴秀如）