【新唐人2016年01月04日訊】新技術的迅猛發展，經濟的不穩定，新一代僱員的不同需求，使加拿大職場，無論工作的模式，還是管理的方法，都在發生變化。

移動辦公

彼得·索涅（Peter Saulnier）是溫哥華的一位人力資源顧問。他說，移動技術已經越來越不需要僱員必須在一定的地點，一定的時間來完成工作。

很多人可以在自己家裡、在咖啡館裡工作，重要的是，公司和僱員必須就此約定好「界限」。

現在許多員工寧願增加自己能工作的時間，以換取靈活的工作條件。而明智的企業也意識到，如果公司更照顧員工，員工會更高效，工作會做得更好，最終獲利的是公司。

臨時職位激增

與此同時，職場的另一個變化是，非全職和非固定的職位越來越多。

自從2008年的金融危機以來，全職固定的職位越來越少，兼職、簽合同的職位激增，臨時工和合同工穩定性差，福利也少。

索涅表示，臨時性工作的增加，給人在財務上帶來更大壓力，但這也意味著自由度增加，如果管理惡劣，或工作條件不好，員工可以更自由地辭職走人。

年輕一代對老闆不「在乎」

梅蘭妮·皮克認為，千禧一代，即那些在1980年以後出生的人，正在把更獨立的價值觀帶入工作場所，年輕一代對老闆不「在乎」，更不會象老一代那樣為工作犧牲一切。

韋恩·伯傑（Wayne Berger）是雷格斯公司（Regus）加拿大分部的負責人，這個公司提供辦公場所的出租服務，他說，根據對市場、對客戶的調查，過去20年來，年輕一代員工的需求與老一代有很大不同。

新一代給自己設立的目標往往不是在公司里往上爬，他們更多關注的事宜，包括上下班在路上要花多少時間，公司里有沒有托兒服務，假期的長短等等，為了尋求更好的工作/生活平衡，千禧一代人不惜跳槽甚至轉行。

高質量員工更受重視

在員工「流動」自由度增加的環境下，如何留住高質量員工就成了公司的新挑戰。

梅蘭妮·皮克（Melanie Peacock）是卡爾加里市皇家山大學（Mount Royal University）的人力資源教授。她說，舊的企業文化，管理層最關注的是如何給股東創造最高利潤，而不是僱員的幸福感。這種從上至下、等級分明的管理模式存在缺陷，不能培養獨立的、有積極性的員工。

而現在，公司正在納入更多的業績衡量指標，如員工的跳槽率，缺勤率等，企業通過各種措施來保證僱員的「士氣」和生產力，讓他們感到自己有價值。

年輕人願意工作，但要按自己理想的條件工作。越來越多的私營大公司採用新的管理模式，以吸引和留住年輕員工，一些政府部門也開始根據年輕僱員的需要進行調整。

——轉自RCI（有刪節）

（責編：唐昀）