【新唐人2010年3月7日訊】雖然從一個長期趨勢看，輿論對晚會的滿意度在逐年遞減，但央視春晚的廣告收入卻逐年上漲，2002年2億元，2006年接近4億元，2009年已接近5億元……
據南方都市報報道，每年央視在定價時，都會在前一年賣價的基礎上調標底。漲價看起來是生產方自己的事，但這是一種有約束的定價權嗎？當面對著市場上同類產品僅有幾個點收視率的現狀時，它在定價時還需要顧忌對手嗎？
央視6.5億元的收入，幾乎囊括了願意在這個時間段上付錢的最有實力的買家。這意味著，繼文化壟斷、演藝資源壟斷、收視壟斷之後，它又成功地完成了在銷售環節的壟斷。
●新聞背景《三聯生活週刊》3月刊《春晚的利潤神話》中的一段話，尖銳點破央視春晚廣告不斷上漲的利潤真相。
成本：1000萬
“我做導演那年，用在節目方面只有900多萬元。週邊製作不算，比如整個演播廳的改造，不過那部分錢也不是很高。我能調配的不超過1000萬元。錢是台裏撥的，台裏把預算卡死了，春晚的預算已經很多年沒有變過了，好多年都是維持現狀，和廣告收入的增長沒有關係。”
——— 陳臨春(中央電視臺文藝中心文藝部副主任)
廣告收益：6.5個億（業界估計）
“‘新聞聯播’後到春晚開始前，僅這一時段的廣告，就能夠養活一個小地方台一年。”
——— 甲丁(多次參與春晚創作的電視導演)
演員報酬：每人不超過2000元，趙本山、黃宏等能有3000元,連王菲的報酬都不超過5000元。
“對春晚的投資可能還不如地方上一台大型活動的投資，但我們得到了社會各界的支援。”
——— 陳臨春(中央電視臺文藝中心文藝部副主任)
競爭對手壓力：10倍成本，1/20收入
“央視春晚的節目單我們看過。就是照著節目單抄，辦一台完全相同的晚會，我們要多花10倍的成本，但收入可能只有1/20。”
——— 戴鐘偉(東方衛視項目部主任)
網友評論：
失去了十多億民眾的心，是賺還是虧？你說呢？
資本對利潤追逐的生動寫照。有了這個利潤，即使把央視殺了他也會去幹了。
利用國家電視臺的行政壟斷資源大肆收斂錢財，已鑽在錢眼裏的央視，還能對它提什麼要求，它，也不過是當下盈利型政府的一個縮影。